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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 建立业绩管理系统 只有获得即时的关键信息，才能 作出及时的调整与应变措施。CCypress半导体公司，建立并实施了一个企业运作管理系统，使最高管理层得以对整个企业的运作开展实时监控。Cypress半导体公司在T.J. Rogers的领导下，积极致力于企业运作目标确实立和运作业绩的监管。Rogers说：大多数企业的失败并不是由于缺乏人才或缺乏远见，而是由于缺乏完善的运作机制，即日常的运营调度与管理活动。大企业之所以保持兴旺并不断发展，靠的正是这种管理机制。  Cypress半导体公司的综合管理系统对6,000多个企业运营指标开展即时监控。由计算机控制的企业目标管理系统明确规定了未来发展目标，并对企业过去的业绩开展详细记录。企业员工每月都会收到一份完整的企业业绩总结报告。年终时，经理人会根据这12份总结报告对企业发展开展综合评定。  Cypress公司的这一系统看似有些过于严格，但实际上却能使所有经理人都能关注重点。同时也提供了一个预警系统，使企业得以及时应变。此外，这一系统的意义决不仅限于对企业的运营开展监管。这一系统的设计有助于促进学习并到达长期的业绩目标。而实施这一系统的人员也必须对存在业绩优劣差异的原因开展分析并提出改良建议。  Cypress公司管理系统的管理范围不仅限于企业的财