电力营销台区精细化管理办法.pdfVIP

电力营销台区精细化管理办法 为了认真落实黄冈供电公司电力营销台区精细化管理办法，进一步规 范营销台区管理行为,利用经济杠杆，充分调动全体职工的工作积极性，谢谢阅读 提高公司经济效益，结合团风县供电公司实际情况，制订本办法.谢谢阅读 第一章台区营销管理的基本原则 第一条公司所属供电台区的营销工作均应实行台区精细化管理方式。精品文档放心下载 即供电营业所按配电线路、台区将营销管理责任落实到人,将营销指标精品文档放心下载 分解到人、考核到人的目标管理模式. 第二条台区营销管理应以管理规范化为前提，以台区责任制为基础，感谢阅读 以精细化为取向，以实现机制创新、企业增效的经营管理为目标。精品文档放心下载 第三条台区营销管理考核范围为10KV 出线开关计量至其供电范围内的精品文档放心下载 各电力客户侧电能表之间.分为10KV 和台区两个部分.10KV 部分：10KV 感谢阅读 出线开关表为供电量考核部分,专变、公变、农变台区总表为售电量考感谢阅读 核表;台区部分：台区总表为供电量考核表，电力客户贸易结算电能表谢谢阅读 为售电量考核表。 第四条台区营销管理的责任者(以下称台区管理者）可以是员工,也可以感谢阅读 是管理小组。供电营业所必须全员(包括农电工)参与营销台区管理和考精品文档放心下载 核.供电营业所必须与台区管理者