背景调查的策略和技巧 (0).pdfVIP

背景调查的策略和技巧 　　在进行中高级人才和企业关键性职位的招聘时，越来越多的公司意识到对应聘 者进行背景调查的重要性和必要性。对应聘者进行背景调查，可以从另一侧面对应聘者 进行考察，并可发掘出一些在常规面试中难以发现的信息。 在聘用前，进行背景调查，主要有两个原因：一、证实应聘者在申请职位时所 提供的资料是否真实可信；二、了解应聘者以前是否有对其工作绩效有负面影响的行 为，如酗酒，吸毒，盗窃等行为。 进行背景调查，所要证实的信息主要包括以下几个方面：（1）是否可录用 （由于有些应聘者可能与前雇用单位的劳动合同尚未终止，在此情况下，雇用将有可能 牵涉到与应聘者前单位的劳动纠纷之中）；（2）前单位任职情况，包括任职日期、职 位，薪金，在职表现，离职原因等；（3）教育背景；（4）身份确认。 进行背景调查，主要的方式有： (1)电话会谈；(2)正式商业发信；(3)传真发 信； (4)与应聘者提供的证明人进行面谈。电话会谈是比较经济和快速的方式。正式商 业发信有书面的记录确认，便于归档。而与前单位负责人进行面谈，则可更加深入和全 面的了解应聘者的能力及之前的绩效表现，不过，成本也最高。 由于背景调查涉及到应聘者的隐私，另外，有些应聘者在向外求职时，可能仍 在原单位任职，所以，如果需要进行背景调