如何进行网点经营讲义.pptx

如何进行网点经营 ​ 课程目录 网点经营的意义 网点经营对SFP/客户经理的要求 网点经营的内容 网点经营的注意事项 ​ 网点经营的概念 在银行保险业务开展中，SFP/客户经理对自己所驻点银行网点代理销售保险产品的活动进行管理的过程，包涵人员推动产品促销。 客户经理的工作就是做好网点的经营 ​ 网点是银行代理业务赖以生存的土壤。 网点是非常有限的资源，竞争非常激烈。 网点人员是SFP/客户经理的衣食父母。 网点经营的好坏直接影响网点的产能 网点产能的高低直接SFP/客户经理的收入。 网点经营的意义 ​ 网点经营的意义 网点经营对SFP/客户经理的要求 网点经营的内容 网点经营的注意事项 课程目录 ​ 目前银行保险市场分析 银行保险业务发展初期 与银行的合作模式 松散型合作，无管理约束力。 网点人员销售意愿和销售技能低。 网点销售的竞争停留在关系的竞争。 ​ 网点经营对客户经理的要求 销售者专业的从事寿险销售 训练者个人保险理财专家和培训讲师 管理者组织销售推动 服务者银行人的好帮手 ​ 网点经营的意义 网点经营对SFP/客户经理的要求 网点经营的内容 网点经营的注意事项 课程目录 ​ 网点的调研 网点的销售气氛的建立 网点的日常沟通 网点的培训与辅导 网点的日常服务 网点经营的内容 ​ 网点的调研 银行网点基础材料搜集（外部内部） 网点位置联系人员名单 代理同业品种的同业客户经理的情况同业费用和竞赛情况 网点主要人员的家庭状况出生日期喜好等 填写网点资源卡 渠道支持的取得，能否得到直接上属的支持 ​ 对同业的调研 网点共卖的保险公司有哪几家 同业的产品是什么，有什么优势劣势 同业目前有什么竞赛方案，网点参与热情如何 同业费用情况如何，如何分配的 同业客户经理在网点有什么关系 ​ 网点的销售气氛的建立 主动积极地帮助网点布置宣传品 制作并炒作竞赛方案 分析销售成功失败的原因 找到网点销售的最大动力 ​ 如何布置网点宣传品 宣传海报宣传资料放置要醒目，占据最显眼位置 及时更换，保持宣传海报的整洁与新鲜感 可设计简单易懂的文字彩页，吸引客户，方便客户 理解（需经公司合规审核） 彩页的宣传要有气氛， 讲解要简单易懂，有吸引力！ ​ 制作并炒作竞赛方案 竞赛方案的制定 对阶段性业务发展起到关键的作用 但最终效果和炒作情况密切相关 所以，不要制定宣导完就结束了。 要在制定方案之前和之后下大力气！ 竞赛方案要认真研究，统一炒作，加强追踪！ ​ 制定并炒作竞赛方案 注意事项 制定方案必须要有目的性，不要为了制定而制定 方案制定必须突出特色，不要人云亦云 方案制定一定要考虑全面，不要擅自更改 方案的制定必须要有追踪有炒作 ​ 成功和失败都是暂时的 要和银行一起分析，避免不良氛围的继续和扩大。 要养成阶段性总结的习惯。 分析销售成功失败的原因 ​ 找到网点销售的最大动力 型 完成任务型 追求政绩型 帮忙型 提升型 动力充分，但容易误导 动力充分，但时间有限业绩有限 动力有限，但任务一定能完成 无动力，只是为了帮忙 只要认为能提升自己，就能创造奇迹 注网点类型是可以转变的，我们必须使其找到最大的 销售动力。 ​ 网点的日常沟通 日常沟通 ​ 沟通的几大原则 双赢原则（第一原则） 从上至下,上讲理\下讲利 揣摸不同人的心理需求,有针对性地工作 赞美\聆听技巧 同理心 换位思考(站在对方的角度思考) ​ 沟通要素 以对方为中心，避免先入为主 沟通时要注意“质”，而不是“量” 任何事情不能“我觉得怎样……” 让每一次沟通都能创造价值 澄清及确认对方的需求和动机 倾听与询问多于诉说 ​ 迅速与网点关键人物拉近距离 多交流，多吃饭，深入其生活 适时适当的赞美，拉近称谓距离 通过同事上级介绍，更易增加信任 换位思考，给予力所能及的帮助 适时适当的礼品也能打动对方，例如节日送 礼品给小孩老人表示关心 ​ 成为他们中的一员 熟悉全部员工。 工作，生活中多帮助 以诚实正直积极进取之品格感染大家 优秀的SFP/客户经理都是处理人际关系的高手 还是发展人际关系的高手。 ​ 学会送礼 送礼要顺理成章，要学会借题发挥 送礼要合适，太轻显得没诚意，太重则不敢收 送礼频率要适中，否则会使行员习以为常，起 不到预想的作用，甚至让行员产生依赖心理， 不送礼品就不积极做业务。 送礼要舍得 ​ 网点的培训与辅导 网点集中培训 网点一对一辅导 ​ 公司专业形象的展示 内容要丰富有趣讲解清楚 主讲公司背景合作前景产品营销方案 最好提前彩排 网点集中培训 ​ 网点的集中培训 个人专业形象的展示 让销售人员认识公司和产品的最好机会 内容轻松有吸引力 多讲实战的东西注意时间 提前得到负责人的支持 ​ 注意培训后要多辅导 培训的