家电的第三利润源-物流.pdfVIP

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  • 2022-12-01 发布于山东
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资料范本 本资料为 word 版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 家电的第三利润源-物流 地点 :__________________ 时间 :__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与 义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时 请详细阅读内容 欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档! 家电业的第三利润源--物流 中国家电业的发展翻天覆地。从 20 年前的极度供不应求到今日的严重产能 过剩,利润从暴利到微利直至部分亏损,产品从简单划一到丰富多样,其变化 速度之快、波及面之广、竞争之惨烈,无不令人始料未及。 细分家电产品,其范围主要包括日常生活类的电视、冰箱、CD/DVD 机、空 调、洗衣机、吸尘器、音响、风扇、抽油烟机等,以及消费电子类的摄像机、 收音机、电脑、打印机、复印机、各类数码产品等。家电配套物流服务主要是 仓储、同城配送以及从制造商到零售商的配送物流。家电类产品由于其特定的 技术性、时效性,决定了其物流的特征:价值密度高,库存期不长,流通速度 高,搬运、仓储整齐,物流量大,外包比例较高。同时,由于其市场空间较 大、附加服务多,也是第三方物流的 目标市场。 改革势在必行 专业人士认为,家电企业竞争激烈使得利润趋薄,不少家电企业都开始重 视供应链的整合,家电物流已经被放在战略的高度来考虑。我国家电企业的竞 争策略一直是以价格战为主,在原材料和经营成本再难压缩的情况下,家电生 产企业开始寄希望于号称“第三利润源”的物流业,他们纷纷将注意力转移到 物流费用的降低上。目前,我国家电企业的物流体系主要有自建和与专业物流 公司合作两种模式,大体上仍以供货方物流为主。 据统计,家电业流通成本占总成本的 30%~40%,而发达国家物流产业产 值仅占 GDP 的 10%。高昂的流通费用压得厂商喘不过气来,为了改变这一尴尬 的现状,家电厂商纷纷联合渠道商建立信息流、资金流、物流于一体的家电生 产、流通、消费的新型家电供应链体系来降价成本。 在这种情况下,家电企业改革物流运作模式已是 “箭在弦上”,其由四个 变化决定: 首先是消费者需求的变化。随着生活水平的提高,人民群众的消费心理发 生了巨大的变化。对家用电器的需求更加多样化和个性化,从单一功能产品设 备演变至高科技、适用型需求。这就要求家电企业必须根据消费者需要快速反 欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档! 应,并进行多品种、小批量的生产。家电企业的多元化经营也必然给市场、制 造、物流这三个环节带来巨大的挑战。 其二是产品与技术的同质化。家电类产品经过多年的发展,科技含量与质 量上的差别越来越不明显,同质竞争趋势变成主旋律。供大于求的市场现状直 接导致竞争的恶性化趋势,家电产品价位多年来降势不绝,生产企业的获利能 力普遍下降,承担着巨大的压力。因此必须通过物流的变革,使得成本优势占 先,提供差异化服务,建立自己的竞争优势。 其三是家电销售渠道的多元化。目前我国家电销售渠道及构成比例约为: 电器专营店 46%、百货商场 20%、家电专业连锁店 18%、品牌专卖店 12%以 及少量的综合性连锁店等其他模式。多元化的销售业态,需要不同的采购策 略,不同的物流服务导致产品流向、流量的复杂化,老式的物流运作已不能适 应新的形势。部分

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