人力资源规划的制定.pptxVIP

人力资源规划的制定;一、编制人力资源规划的内容;1、一般环境评估报告： （1）环境因素分析： 运用PEST分析法，SWOT分析法#等方法分析所获得的结果； （2）环境性质分析： 即环境的不确定性分析。 2、产业环境评估报告： 运用五种竞争力量分析法，行业结构与市场能力分析法等方法所获得的结果。; 通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，预测出未来某个特定时刻的供给情况。 包括： （1）人员供给的方式（外部招聘、内部招聘） （2）人员供给的数量 （3）人员供给的质量 （4）人员供给的结构 预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。;（三）需求预测统计报告#;案例：联想集团人力资源三年规划;;;;未来三年各业务群组人员的增长需求;1、外部人力资源的存量 外部人力资源的数量、质量、结构分析 2、内部人力资源存量分析 （1）人员类型分析 （2）岗位配置分析# （3）冗员分析 3、内部人力资源素质分析 （1）知识、技能、行为特点、价值观 ;案例：F公司人力资源基本情况分析——年龄结构;人力资源基本情况分析——学历构成;人力资源基本情况分析——工作职能分布;人力资源基本情况分析——员工工龄; 人力资源基本情况分析——职称分布; （五）与企业战略相协调人力资源战略 1、与波特的企业竞争战略相协调 的人力资源战略 2、与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源战略 3、与多元化和专一化相协调的 人力资源战略;LT公司发展战略及总体人力资源规划; ;案例：M公司二00三年人力资源部年度总体目标;4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性???有效性。;7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 ;Human Resource Strategy of CIMC (proposal); 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。;人力资源使命应包括：;人力资源愿景应考虑：;人力资源战略目标应包括：;（七）总体规划;案例：佛山水厂未来人力资源管理的总体思路和主要方向——总体思路;;工作分析;绩效评估体系;分配体系;（八）人力资源管理政策;案例：中集集团HR战略规划结构展开图;企业战略;招聘政策－－中集用人标准;招聘政策（一）－－高层人员;招聘政策（二）－－中层人员;招聘政策（三）－－基层人员;培训政策（一）－－高层;培训政策（二）－－中层;培训政策（三）－－基层;评价政策（一）－－中、高层;评价政策（二）－－基层;激励政策－－概述;激励政策（一）－－高层;激励政策（二）－－中层;激励政策（三）－－基层;任用留置;3、招聘规划 （1）招募规划 （2）甄选规划 （3）录用规划;案例： M公司招聘规划;（1）培训需求分析，培训目标和培训政策的确定 （2）培训体系的构建，区分高、中、基层培训体系（涉及培训内容、培训形式、培训设施建设、师资建设、经费预算) （3）培训方案的实施（准备、实施、考核、岗位应用） （4）培训效果跟踪评价 ;案例：M公司培训开发规划的目的;5、配置规划; 组织内的人员在未来职位上的分配，是通过有规划的人员内部流动（岗位轮换）来实现的。这种内部的流动规划就是调配规划。;对企业来说，有规划地提升有能力的人员，以满足岗位对人的要求，是组织的一种重要职能； 从员工个人角度上看，有规划的提升会满足员工自我实现的需求。 晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级岗位的平均年限和晋升比例。;6、绩效管理规划#;7、薪酬福利管理规划 （1）薪酬福利管理的目的 （2）薪酬福利管理的原则 （3）薪酬制度的选择 （4