手术室效率管理.pptVIP

手术间巡回护士合理评估手术进展，做好医生与护士长之间的桥梁。 对于有安排两组麻醉医生的长时间的手术，可相应安排跳台。 手术将近结束及时向护士长汇报，如有需要可安排急诊、日间手术，避免手术间浪费。 三 降低停台、跳台的影响 第三十页，共四十一页，2022年，8月28日 四 人员、物资管理规范 弹性排班制度，根据手术需要安排人员到岗时间， 减少人员拖班时间，提高手术效率。 现有班次：8-3、日主、日班、连下、2-9， 存在问题：日班13:30接班问题，下午3-5点接班问题？ 尽量减少术中交接班次数，保证手术安全。 第三十一页，共四十一页，2022年，8月28日 四 人员、物资管理规范 物资采取分散管理和集中管理相结合,设立公共仪器存放点。 公共仪器如:B超机、控温毯、CB机等存在仪器室管理。 腹腔镜主机、超声刀等在专科手术间固定存放。 手术器械敷料由器械班根据手术需要进行协调分配,这样有效地运用手术器械,做到手术器械资源共享,也减少了因器械不足而增加的手术等待时间。 第三十二页，共四十一页，2022年，8月28日 手术室效率管理 第一页，共四十一页，2022年，8月28日 思考 1.什么是手术室护理工作效率？ 2.手术室效率的影响因素？ 3.怎么样提高手术室效率？ 第二页，共四十一页，2022年，8月28日 新环境竞争 手术室是医院的高成本中心，环境要求严格，仪器设备