赖急救物品的有效管理课件.pptVIP

断层时代全面到来 1、人文断层 2、能源断层 3、人才、干部断层 4、管理断层 5、教育断层 －－－－－－ 浮躁、文化冲突、心理、亚健康、贫富差距、老龄化等等 * 跨越－变革过程 管理阶段1 管理阶段2 管理阶段3 落后 先进 * 企业面对的三大挑战 一、 WTO全面进入后的外来企业 二、 本土企业的低层次竞争 三、 企业自身的经营压力 * 管理效率太低 是中国极大多数企业最大的瓶颈! 管理大师彼得 德鲁克： 未来有核心竞争力的企业， 将是用三分之一的人力来完成三倍的产值。 * 企业可持续发展二步曲： 第一步：先做小，做稳，求利 第二步：再做强，做大，求名 每一步：做精，做细，求势 企业要尽快走出“做大做强”的误区 * 未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是 适合企业发展的人才短缺！ 可怕的人才断层时代已经来临！ * ? 高层 30层 中层 8层 7层 －1层 企业人才大厦 （独上高楼望尽天涯路、新老两代衔接不上） * 韩国三星李健熙总裁: 除了老婆,孩子，一切都要变! 改变才能存活! * 在我们成长的的环境中， 是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？ 而要命的是我们已将这些链条当成习惯， 视为理所当然！ 思路决定出路－－领导的战略思维 人 人 人 人 人 人 人 * 创新的核心 把好的东西整合在一起就是创新 在别人否定你之前先自我否定 观念创新 运作模式创新（机制） 新技术的创新 学习是创新的源泉，学习是创新生生不息的基础 * 快速反应 灵活变通 激水之疾，至于漂石者，势也 创新时代的“至尊成长”法则： * “策略性推进”是商业经营的成功阶梯 正确认识企业的战略 SWOT分析、问题点、 需求点、机会点 管理协同、资源整合 商业模式 市场链：内部市场化 * 运营策略---挑战品牌 与冠军赛跑，赢了就是冠军，输了也是亚军。 举例： 1）肯德基：始终如一地在麦当劳的旁边，多开一家肯德基； 2）蒙牛：“为内蒙古喝彩，中国乳都” ---挑战伊利； 3）百事可乐挑战可口可乐；非常可乐挑战可乐； 4）名人PDA挑战商务通 * “新经理”自己都害怕回答的问题： 为什么要当经理？ 警惕“老大情结”、“面子文化”、“金钱文化”，－－－树立“责任观”！ 警惕小h “独木桥式”人力资源生涯结构，－－－走大H 警惕“晋升后遗症”，“能”者上－－－能上能下，适者上 三个警惕： * h H 科员 助理 科长 经理 副总 总经理 技术员/业务员 技师 助工 工程师 科员 助理 科长 经理 副总 总经理 技术员/业务员 技师 助工 工程师 高级工程师 总工程师 CTO * 优秀企业“新中层”的角色定位 2、业务/专业带头人 3、业务技能辅导者 5、下属行为监控者 4、下属心态建设者 6、部门项目发展的策略建议者 1、三承三启：承上启下、承前启后、承点启面 * 从“两头受气”到“左右逢源” 从“疲于奔命”到“轻松管理” 误区：得到越多，快乐越多 付出越多，快乐越多! 得失 舍得 * 1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属； —结果：杂务过多，被工作追得团团转； 2、以自己 的方法来处理事情； —结果：无法标准化、规范化，效果不佳； 3、没有明确的公布时间、地点与承办者； —结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作； 4、身为管理者却不知道做什么工作； —结果：无法具体的理解钱、物、人方面的管理，漏洞百出； 5、认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络； —结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作； 6、认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作； —结果：一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升； 7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不 被上司斥责，就尽管理者的责任； —结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。 经理人的七项恶习 * “我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人 有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队 伍也是如此――最好的领导者实际上是教练！” 杰克 韦尔奇 韦尔奇教练的领导艺术 1、面对事实，掌握真相 2、敞开心胸，真诚沟通 3、充分授权激发潜能 4、去除藩篱，建立信任 5、建立赢的文化 6、领导者的责任 7、对人的重视 * 要相信 认识变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变 5S活动的意义： ? 提高医院形象：整齐清洁的工作环境，使患者有信心，创造良好的医院文化和形象。 ?? 提高员工价值：提高员工素养和自信心以及成就感，激发员工的工作热情和主动性。 ?? 提高工作效率：物品摆放有序，不用花时间寻找，同时可减少场所的浪费，减少设备和