过渡性组织架构操作方案设计.pptxVIP

过渡性组织架构操作方案设计过渡性组织架构操作方案设计原则体系操作细则双鹤药业集团组织机构汇总图股东大会监事会董事会集团执行会提名会审计会薪酬会*会董事会秘书室集团管理中心集团人力资源管理中心总经理集团科技管理中心集团资产监管中心总经办经济运行部北京本部输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部财务部人力资源部发展部证券部法制部政治工作部控股公司控股公司控股公司控股公司信息部双鹤集团总部机构功能模块四大功能决策决策支持决策机构群运营董事会执委会总经理董秘室财务总监运营保障运营保障机构群决策支持机构群财务部经济运行部证券部法制部总经办信息部政工部双鹤集团总部管理中心资产监管中心人力资源管理中心科技管理中心运营机构群北京本部大输液事业部天然药事业部医药商业事业部双鹤集团总部机构功能模块决策决策模块机构设计决策模块机构关键岗位设计董事会董事长/执委会主任董秘执委会副主任执委会总经理/执委执委会总经理/执委副总/董秘财务总监董事会执委会为机构总经理/执委董秘财务总监为岗位财务总监决策机构核心任务对执委会成员总经理董秘财务总监的聘任与解聘对资本性的审议审批对年度预算与决算的审议审批董事会集团执行会对除董事会聘任与解聘岗位人员的聘任与解聘提名需董事会聘任的岗位人员履行章程授予的经营管理权利及董事会临时授权事务决策模块关键岗位核心权责主持和领导执委会会议对集团的整体经营效果承担直接责任 思考公司发展*执委会主任参加执委会会议，并对执委会所讨论的决议进行表决组织领导分管事务，并对分管事务承担领导责任执行落实执委会决议执委会副主任/执委总经理/执委代表执委会参与需以总经理身份出席的重要活动代表执委会签署需以总经理身份签署的法律文件行使执委会委托的分管和领导事务的相关权利集团执行会主要岗位核心权责执委会主任执委会副主任/执委总经理/执委国家法定公众公司治理内部合法性的直接责任人资本市场危机处理的直接责任人行使执委会授予的其它权利副总/董秘公司内部会计制度合法性的直接责任人公司财务管理的直接责任人行使执委会交办的其它事务财务总监双鹤集团总部机构功能模块决策支持决策支持模块机构设计决策支持模块机构关键岗位设计董事会董事长执委会执委会主任管理中心资产监管中心人力资源管理中心科技管理中心管理中心主任资产监管中心主任人力资源管理中心主任（兼）副总/人力资源管理中心副主任科技管理中心主任决策支持机构核心任务组织拟订集团*规划和规划组织实施协调集团*规划和规划评价集团*规划和规划实施效果管理中心组织拟订集团内控体系组织实施协调集团内控体系评价集团内控体系实施效果资产监管中心组织拟订集团内部机制组织实施协调集团内部机制评价集团内部机制的实施效果人力资源管理中心科技管理中心组织拟订集团科技发展规划组织实施协调集团科技发展规划评价集团科技发展实施效果决策支持机构主要岗位核心权责组织领导完成管理中心核心任务并就其绩效向执委会负责有权建议对直辖机构负责人的任免对直接管理的工作人员有任用和奖惩权管理中心负责人组织领导完成资产监管中心核心任务并就其绩效向执委会负责有权建议对直辖机构负责人的任免对直接管理的工作人员有任用和奖惩权资产监管中心主任负责人组织领导完成人力资源管理中心核心任务并就其绩效向执委会负责有权建议对直辖机构负责人的任免对直接管理的工作人员有任用和奖惩权人力资源管理中心负责人组织领导完成科技管理中心核心任务并就其绩效向执委会负责有权建议对直辖机构负责人的任免对直接管理的工作人员有任用和奖惩权科技管理中心负责人双鹤集团总部机构功能模块运营运营模块机构设计运营模块关键岗位设计董事会董事长运营团队执委会执委会主任北京本部大输液事业部天然药事业部医药商业事业部总经理/执委北京本部经管会主任执委会副主任大输液事业部经管会主任执委会副主任天然药事业部经管会主任执委医药商业事业部经管会主任副总/工业圆总经理副总/双鹤经营总经理总助/事业部总经理总助/事业部总经理子公司总经理子公司总经理子公司总经理子公司总经理运营机构核心任务北京本部授权经营北京本部集团核心资产大输液事业部授权经营大输液业务所属资产天然药事业部授权经营天然药业务所属资产医药商业事业部授权经营医药商业业务所属资产运营机构主要岗位核心权责主持和领导本事业部经营会议对本事业部的经营效果向执委会承担直接责任 执委会委托行使的其他权利事业部经营管理会主任组织拟订本事业部的经营规划组织协调规划的实施并就其绩效向管委会主任负责 执委会委托行使的其他权利事业部总经理依据集团和事业部统一规划对子公司所辖资产实施日常经营并就其经营效果向事业部承担直接责任 对直接管理的工作人员有任用和奖惩权执委会委托行使的其他权利子公司总经理双鹤集团总部机构功能模块运营保障运营保障模块机构设计运营保障模块关键岗位设计财务保障团队总经理/执委董事会委会