第3章仓储作业管理B.ppt

第3章 仓储作业管理 第5节 仓库盘点管理 第一页，共二十七页。 1、仓库盘点概述 目的： 确认实际库存的数量 查清库房帐面损益 发现库房管理存在的问题 作业内容 查数量 查质量 查保管条件 第二页，共二十七页。 盘点表 填报单位： 金额单位：元 序号 名称 规格及型号 计量单位 账面数 盘点数 盘盈数 盘亏数 报损数 变动原因 存放地点 备注 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合 计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 单位负责人： 会计机构负责人： 盘点人： 保管人： 第三页，共二十七页。 2、仓库盘点的方法 账面盘点法 现货盘点：实际去储存场所清点商品数量，再依商品单价计算出实际的库存金额。也称为实地盘点。 期末盘点法 循环盘点法 第四页，共二十七页。 在会计计算期末统一清点所有商品的方法 特点：工作量大，要求严格，通常分区进行 期末盘点法 第五页，共二十七页。 循环盘点法 在每天、每周清点一部分商品，一个循环周期将每种商品至少清点一次的方法 通常是对价值较高或重要的商品进行盘点的一种方法，因此工作量相对较小，只对少数商品进行盘点 第六页，共二十七页。 案例：沃尔玛的商品盘点 1、年终盘点 年终盘点一年一次，在每年的11月或5月份（时间有美国总部确认）。年终盘点是十分正式的，要计算盘点结果，计算损耗率（一般在0.3%）。从2006年开始，所有的盘点有美国的盘点公司进行（以前商店为主导）。在闭店后进行，大概一晚的时间就可以了。  第七页，共二十七页。 2、月盘（30天盘点） 月盘，不是每个月统一盘一次,在沃尔玛内部称为30天盘点（目前进行的不很理想）。每家沃尔玛商店经营的商品（ITEM），大概有12000种，集中统一的盘点不可能随时进行。30天盘点方式，简单解释为30天内，将所有商品盘点一遍。利用现有的手持终端（基本是上实时库存），每天在营业期间进行几个或几十个商品的盘点。当然，营业期间盘点，很容易出现差异，但是大的差异不容易出现（出现也容易进行复盘）。  第八页，共二十七页。 盘点中常见的问题 实物多盘（前期未做好整理工作，盘点范围不清，货物存放不清楚，盘点路线不合理）、 实物漏盘、 实物错盘、（数量盘错、品种盘错等） 信息处理错误（系统处理错误、记录错误） 重复盘点。 第九页，共二十七页。 3、仓库盘点的程序（本科） 盘点前准备工作 确定盘点的程序和具体方法 配合财务会计做好准备 设计负责制盘点 准备盘点使用的基本器具（盘点表、条码机等） 确定盘点时间（企业经营循环周期） 确定盘点方法 培训盘点人员 盘点作业 第十页，共二十七页。 第6节 退货管理 退货的含义： 指仓库按订单或合同将货物发出后，由于某种原因，客户将商品退回仓库。 第十一页，共二十七页。 2、退货的原因 协议退货 与仓库订有特别协议的季节性商品，协议期满后，剩余商品仓库将给予退回 有质量问题的退货 搬运途中损坏退货 商品过期退回 食品及有保质期的商品在送达接收单位时仓库予以退回 商品送错退回 第十二页，共二十七页。 3、退货的程序 接受退货 什么样的货品可以退，由哪个部门来决定，信息如何传递 重新入库 对于客户退回的货品，仓库的业务部门要进行初步的审核 财务结算 结算退货后的财务帐单 跟踪处理 第十三页，共二十七页。 第7节 确定叉车数量及工时 1、叉车工作周期时间 概念： 叉车取货、整板移动、放入库位、返回这一过程所用时间。 第十四页，共二十七页。 组成部分 行驶时间 固定时间 堆垛时间 意外、备用设备 恢复时间 第十五页，共二十七页。 2、叉车工作周期时间计算 需求量计算： 第十六页，共二十七页。 教材P338计算题（先转换为同一单位） （1）移动时间：60m/分钟=1m/s 升降：20m/分钟=1/3m/s 50/1=50秒 （2）升降时间：5/(1/3)=15秒 （3）固定时间：10秒/次 （4）工作周期：140秒/托 （5）总时间=140*10=1400秒/60=70/3分钟=23.3分钟 第十七页，共二十七