职业经理十项管理技能训练工具表格单.docVIP

职业经理十项管理技术训练工具表单目录 表2-1作为手下的职业经理的角色检查 2-2上级的希望 3-1向“内部客户”看法变换的计划 3-2同事的希望 4-1作为上级的职业经理的角色检查 4-2手下的希望 5-1工作紧急性解析表 5-2工作重要性解析表 5-3会议解析表 5-4搅乱因素解析表 8-1为何沟通不畅 9-1沟通对象和沟通渠道的选择 10-1改进聆听的计划 11-1反响技巧训练 12-1报告改进计划 13-1水平沟通的阻碍 14-1办理手下对你的建议的不一样态度 15-1目标管理清单 16-1拟定吻合SMART原则的目标 17-1设定目标的七个步骤 18-1认识你的手下的第一需要 20-1激励菜谱解析 21-1认可与赞叹 24－1“团队合作”的等级定义 25－1不适合的评分及除掉方法 26－1绩效评估表 27－1给领导画像 28－1如何领导 28－2指导手下：我获取了什么好处 29－1如何改变手下的行为 29－2指导手下：一个行动计划 31－1受权的阻碍 31－2受权的条件 32－1受权工作清单 33－1受权的程度 33－2一定受权：一个行动计划 34－1发展团队 35－1行动计划：走向高产期 36－1事例解析：用竞争方式办理团队矛盾 36－2事例解析：用回避方式办理团队矛盾 36－3事例解析：用迁就方式办理团队矛盾 36－4事例解析：用妥协方式办理团队矛盾 36－5事例解