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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 设备供货方案必备3篇 设备供货方案 第1篇 一、总体供货组织安排  针对本工程，单位抽调经验丰富、职责心强的业务骨干组建设备材料供给组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供给。设备、材料供给组成员配置表如下：  二、设备采购原装的进度计划安排  根据施工进度和招标文件要求，编制供给进度计划表如下：  我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送到达指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方担负。  三、确保产品质量及施工过程中的质量控制措施  我公司作出质量承诺如下：  1、质量标准：国标或行业标准。  2、质量等级：优良  3、质量保证期：按招标文件要求  4、质量管理体系：ISO9001标准  5、严格执行企业标准，并对所有外购件担负最终质量职责  四、施工现场安排及与土建单位配合状况  为了保证整体工程的顺利开展，本标段工程施工以单项工程工期服从总体工程工期为原则，合理安排各专业施工工期，做到相互协调，用心配合。并严格服从建设单位及监理工程师的.统一指挥及协调。以确保全线按招标文件规定的工期要求完工。  1、进入施工现场后，与土建工程项目负责人开展沟通，落实施工临时用水、电及临时施工场地，我司人员应按指定位置，合理使用，以保证施工生产的正常开展。  2、各平面层施工配合：各平面布置有安装物体的部位，土建作业完工后开展安装作业。  3、施工质量配合：安装工程在施工过程中，应配合土建，尽量减少相互间成品污染，以保证安装工程观感质量不受影响。  五、售后服务体系及措施  电话请求  售后服务部  技术支持组维修组  相关软、硬件厂商  按合同指明的设备保质期为准，终身服务。  凡我公司营销的产品，在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的项目，整个系统完成验收合格后，指派专职维护人员对设备开展保修期内跟踪维护。  针对用户申报的一切故障，均在24小时内给予响应并带给及时有效的保障服务。 设备供货方案 第2篇 针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理方法，并做到表格化、操作电子化。具体方案如下：  1、物料仓管员岗位职责  负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资开展账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供给部要求补货。  2、材料、设备采购的质量认证制度  采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供给商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并开展综合分析，分类建立供给商信息档案。选择合格的供给商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。  3、采购物资供给运输质量控制制度  根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供给到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要开展模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前