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中国企业如何实施走出去引进来战略会计学第1页/共17页一.中国企业如何实施走出去战略二.我国利用外资的新趋势和新特点第2页/共17页中国企业如何“走出去”中央企业实施“走出去”战略：现状和思考我国利用外资的形势与新趋势世界FDI新趋势与利用外资新特点第3页/共17页一、中国企业如何“走出去”— 做好做强做大做壮 第一， 合理化，把企业做好第二， 集约化，把企业做强第三， 集群化，把企业做大第四， 国际化，把企业做壮， 成为有竞争 力的跨国公司第4页/共17页一、中国企业如何“走出去”—八项政策措施建议1、 认真研究制定我国境外投资的总体战略2、 加速完善境外投资立法。我们要在国外 搞跨国公司，法律的保障是非常中要的3、 利用财政和金融手段支持有实力的企业进行 跨国经营，实行税收优惠政策和信贷支持政 策，建立境外投资保险制度和准备金制度。4、 建立国家境外投资专项基金，用于支持我国企 事业在境外的合作开发项目、境外投资环境和 项目可行性调查、境外投资技术人员的培训等5、 设立境外投资促进中心，受国家的委托负责国 家境外投资专项基金的运营，为企业提供境外 投资项目的市场信息、投资环境分析、经济评 估、法律咨询、人员培训等等第5页/共17页6、 依靠外交手段促进并保护境外投资，与有关国家签订对 外投资保护协定，用税收抵免的办法避免双重征税，同 时努力将对外援助同发展和保护我国企业的境外投资结 合起来 7、 改革并规范境外投资的审批制度，应逐步放宽审批标准， 简化审批程序，逐步推行核准制，并最终转向以提供咨 询服务为主的登记制 8、 加强并改善对企业境外经营的监督。要求汇出的外汇要 有汇回的保障，防止“套汇”和逃汇。有些国外法律规定， 注册公司时不能用机构名称，只能用个人第6页/共17页中央企业实施“走出去”战略：现状和思考——现状（一）主要特点 从总体上来讲，中央企业开展国际化经营，进行海外投资的 主要动机主要集中在以下方面，即：从长远的、可持续发展 的战略出发，获取和巩固目标市场；利用合作双方的经济互 补性开发投资目的地自然资源：通过以技术输出的方式，利 用当地资源优势，特别是人力资源优势降低经营和生产成本， 从而获得较高的经济效益。　从投资方式来看，中央企业对外投资已经从早期的以绿地投 资为主转为收购兼并、股权置换、境外上市和战略联盟等多 种形式并重的方式。此外，中央企业投资在我国境外投资总 额中所占的比重和规模都比较大，发挥着走出去的主导作用。　从投资领域和地区分布来看，中央企业对外投资领域比 较集中，主要分布在进出口贸易、加工制造、资源利用、工 程承包、航运等行业；投资的重点地区主要集中在亚洲、美 洲和非洲等发展中国家和地区。　中央企业国际化经营程度参差不齐。一些企业具有三十多年 的跨国经营经验，其企业国际化程度达到了较高的水平，不 仅在其投资领域强化了竞争实力，更重要的是培养了一支高 素质的人才队伍。但至今仍有一些中央企业尚处在走出去的 初期阶段，只有小规模的试探性投资和小规模的经营，还有 少数企业还未走出国门。 第7页/共17页（二）主要问题　中央企业开展国际化经营经历了从无到有，从小到大的过程， 尽管从总体上讲，有了实质性的发展，但是，无论从规模还 是从实力上来讲，都存在着不少值得注意的问题，以下几个 方面的问题最具普遍意义：　大多数“走出去”企业都存在着的国际化经营能力不强，国际化 程度较低，规模比较小等问题；具备在全球范围内配置生产过 程的企业还不多；国际化人才短缺，特别是跨国经营管理人才 奇缺；对投资目的地的法律环境和经营环境不熟悉；对“走出去” 的政治风险和经营风险的预测分析和应变处理重视不够，缺乏 科学和系统的管理手段。第8页/共17页中央企业实施“走出去”战略：现状和思考——思考（一）经营理念和模式的转变（二）对境外资源投资和开发完善了我国产业发展结构（三）参与国际资本市场，提升境外经营的竞争实力　（四）境外企业管理制度与国际接轨，提高了管理水平（五）承担社会责任，提升中国公司的形象和品牌效应第9页/共17页我国利用外资的形势与新趋势一、我国利用外资的历史和现状　二、我国利用外资中存在的问题三、我国合理利用外资的对策四、我国利用外资的新趋势第10页/共17页一、我国利用外资的历史和现状 我国利用外资大致经历了五个阶段，第一阶段为起步阶段，从 1979年到1986年，外资主要来自港澳，投资主要集中分布在沿海地区，产业集中在劳动密集型和服务业；1987至1991年是稳步发展阶段，与第一阶段相比，台湾地区的投资增加，投资区域向东部地区扩展，投资产业集中于出口型生产项目；第三阶段是从1992年至1993年，是高速发展阶段；1994年至2000年是调整发展的第四阶段，跨国公司较多进入，更多行业开始利用外资；2