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新形势下的国有企业人力资源管理创新与变革 摘要：在我国全面进入经济发展新常态的趋势下，国有企业经过一系列混合所有制改革，激发了国有企业的经济活力，促进国有企业在现阶段经济发展速度提升。与此同时，国有企业人力资源管理暴露出了许多问题，虽然经济发展模式取得了很大的创新调整，但是人力资源管理工作却没有实质性的创新发展，导致当前我国部分国有企业的人力资源管理模式与经济发展模式不匹配，在一定程度上制约了国有企业内部管理效率提升，对经济创新发展造成了很大的阻碍，为此需要加强国有企业人力资源管理创新力度。 关键词：新形势;国有企业;人力资源管理;创新对策 引言 员工对企业来说是非常重要的，因为员工是企业的主要组成部分，企业的发展离不开员工。可是员工的行为和性格各不相同，企业对其进行管理是有一定困难的。因此企业人力资源管理非常重要，能够为企业节省人员成本，提高企业工作效率，让员工在工作的过程中更加具有活力。企业要想人力资源管理工作能够顺利进行，需要构建人力资源管理机制，这样才能保证人力资源管理的有序进行，其效果也会更好。人力资源管理机制的构建一定要遵循新的理念和手段，这样才能够使得人力资源管理工作更优化，这不是一件容易的事情。 1国有企业人力资源管理的重要性 目前国企深化改革处于重要阶段，必须注重人力资源管理层面的革新升级。人力资源管理的核心在于对企业内部人才资本战略性的开发和配置，其理论基础结合了现代企业管理理论、人才竞争理论以及激励理论等多领域学科理论。国企人力资源管理体系的革新升级需从“人本”角度，结合国企改革转型，通过人力资源不同模块工作的开展，更好地发现优秀人才，并设计更为科学有效的管理机制，充分调动人才的工作热情和积极性。从工作的基础环节开展人力资源管理工作，并利用人力资源管理工具，进行结果的实时反馈、评估和追踪，持续推动国企整体管理系统的升级，促进其向全面现代化转型。另外，现代人力资源管理进行企业人力资源规划、人才招聘培训、薪酬管理、绩效激励、员工劳动关系以及职业生涯规划等6个模块化的管理设计，从不同环节进行改善：在人力资源规划层面，从年度管理目标出发，进行阶段性人力资源管理和配置；在培训教育、薪酬激励、员工关系以及职业生涯规划等方面，对员工按照岗位职能进行科学划分，根据不同绩效考核权重，分解阶段性工作目标，较好地实现应岗设人的管理方式，有效提升员工工作积极性，最终实现国企整体经营目标，提高国企自身核心竞争力及保证持续发展的源动力。 2新形势下的国有企业人力资源管理创新与变革 2.1更新人力资源开发与管理的观念 首先，国有企业应该更新传统的人力资源管理理念，从实际情况出发，建立现代企业人力资源开发新理念，将人力资源开发与管理工作从传统意义上的简单的事务性管理向真正开发人才，战略性、系统性地管理人才转变。国有企业应当建立“人力资源是重要资源”的想法，力求将人力资源与企业协调发展的理论相结合，重点将人力资源开发与管理放到战略性地位，根据本企业员工的实际情况、实际需求以及兴趣、专长等合理分配企业员工的工作岗位，并做到以员工为核心，考虑员工的利益与成长，制定有效的激励策略，开发员工的工作热情及工作积极性。 2.2丰富日常培训管理内容 企业培训管理作为企业人力资源培训的重要组成部分，具有强大的正向引导价值。好的培训管理可以丰富企业的文化内涵，激发员工的使命感、责任感、归属感，促进企业的上升进程。新入职员工可以通过企业培训学习业务知识规划职业生涯，老员工可以进行自我完善并得到自我提升。企业应形成自身的培训管理体系，设置完善全面的培训计划和课程。企业应更加重视培训内容的调整，将应急处理能力作为培训内容的一部分，使员工能够由浅入深循序渐进地将应急处理能力纳入自身日常工作的内容之中，当面对危机事件的时候可以独立应对并为企业及时止损。培训应加入考核及反馈，及时了解员工的接受程度和所学情况，对于部分考核结果不合格的员工，应给予重修相关培训课程的机会。使员工具有事前居安思危的防范意识、事中及时处理的应变能力，事后能够采取亡羊补牢的补救措施。 2.3优化人力资源管理部门的配置 以往的企业人力资源管理，过于关注结果，对过程的管控不到位，使得人力资源管理十分被动，妨碍了员工积极性的开发。基于此，为了能够进一步强化企业人力资源管理的创新效率，要求管理者能够优化人力资源管理部门的配置。例如，要保证人力资源管理部门员工数量齐全，各司其职，有对各部门积极协调的员工，也有能够积极组织开展企业团结活动的员工，完善人员的配置。除此之外，还应该为人力资源管理部门配备专业的信息化设备，例如软件和计算机等设施，都应该可靠齐全，便于相关人员能够对员工在企业发展过程中的实际工作现状和态度进行详细的汇总和总结，衡量企业能力进行岗位的调度，从而实现企业和员工共同的发展和进步。 2.4优