《管理学原理》课件第5讲 计划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 计划 第5讲 5–* 什么是计划工作? 计划工作 主要管理活动包括： 定义组织目标 制定全局战略以实现目标 开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作 5–* 为什么管理者要制定计划? 计划工作的目的 提供方向 减少不确定性 最大限度地减少浪费和冗余 设置控制标准 5–* 管理者如何制定计划? 规划要素 目标 个体、群体和整个组织期望的产出 提供管理决策的方向，构成了衡量标准 计划 规定怎样实现目标的文件 描述资源的分配、进度以及其他实现目标的必要行动 5–* 图表 5–1 全球大型公司的陈述目标 执行战略规划—“赢的计划” 增长有利可图的业务 识别和发展多样化人才 提倡均衡的、积极地生活方式 (麦当劳) 继续赢得全球市场份额 聚焦更高附加值的产品 降低生产成本 降低采购成本 整合多元化 所有工厂获得ISO 14001认证 (欧莱雅l) 重视环境 重视、支持家庭和国家传统风俗 促进社会福利 持续实施质量体系 持续成为强大的利润创造者 (Grupo Bimbo) 控制贷款 保持工业最低的存货收缩率 在2006年增开25-30家新店面 每天都遵守道德准则 (Costco) 扩大有竞争力的定价产品的选择范围 小心管理存款 持续每几年就改进店面格局 持续获得市场份额 (Target) 在2006年推出新设计的环保杯 在200