能本管理塑造执行力.pdf

21世纪最先进的管理哲学 全球正在研学的 中国第一成功管理模式 第五部分 ■ 《 能本管理塑造执行力泡| 内 容 1 解 中 决 一、OEC的理论基础 二、OEC的基本内容 国 业 企 三、OEC的管理体系 o 四、OEC的运作程序 执 m 五、OEC的控制效果 行 o 六、OEC与五项修炼 力 统 系 的 七、OEC与 目标管理 八、OEC与绩效管理 九、OEC与现场管理 I案 方 十、OEC与企业执行力 \ .. ... w 身边常见工作伦理与工作性格的问题 人人都有惰性——缺乏 任心和创新意识 年敷衍/搪塞/马虎/得过且过； b散漫/不守纪律； ，不善始善终/不了 了之； b明日复明日，拖沓； ，说话随意/不守信用/说了不算； 行情绪用事，感情用事 日清日高管理模式是 做对、做到位的基础和保障 -说了制故了制故好了#做对了制故到位了 卡今天做到位了明天做到位了永远做到位了 黑什么叫做不简单？能够把简单的事情千百万遍地 做好就是不简单。 8什么叫做不容易？把大家公认的非常容易的事情, 非常认真地做好它，就是不容易。 /该管理法：是员工自主管理，随时纠偏、不断进 步的方法，是化繁为简、以简驭繁的管理良方。 OEC——化繁为简、以简驭繁 OEC是将泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈默思想和中 国古典管理思想融为一体，与中国文化和管理实践相结 人 合的管理创新。 / 理 管 类 哈默思想——流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。 学 戴名思想——全面质量管理：管理上坚持高质量、高效率、 一 上 史 [Wj标准。 泰勒思想——科学管理：管理精细化，系统化、模式化、成 为思考模型、培训模块。 圣吉思想——五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模 杰 次 式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。 中国古典管理思想 出 《易经》“易者一也”。就是变易、不易、简易。