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浅析新经济时代下人力资源管理的创新 摘要：随着经济全球化的发展，企业发展面临新的挑战，为实现持续稳定发展，企业要树立与时俱进的发展理念，加强人力资源管理，对人力资源管理的内容和形式进行升级和优化，充分发挥人力资源管理的作用和优势，促进企业的稳定运行和发展。 关键词： 引言 想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须结合自身的发展现状，明确企业战略发展目标。企业人力资源管理水平的高低在一定程度上对企业战略目标能否实现起着决定性作用。为此，企业应紧随时代的步伐，不断提高企业人力资源管理水平。 1人力资源管理在企业中发挥的作用 首先，人力资源管理有利于增加企业的经济效益。企业将此项工作落实到位，既能提升自身总体的管理成效，又能够挖掘出员工更多的潜能，优化人员工作效果，最终体现在经济效益方面，促使企业高效成长。其次，有利于优化职工自身素质。常见的人力资源开发及管理方式是培训，通过合理化培训能让全员掌握企业预设的发展方向与所在岗位的能力要求等，全面提升人员职业素养，发挥出应有的价值。同时，企业在组织培训的过程中，会结合被培训者个人的工作状况，设计出更贴合现实需要的培训模式与计划，保障培训实效价值，从而培养出更多的人才。最后，有利于改善岗位配置。落实人力资源开发管理，要先制定培养计划，深度剖析现有职工的个人特色，对比现有的岗位设置，进行调整安排，让职工负责更加得心应手的任务，从而展现个人才能。 2新经济时代下人力资源管理的现状 2.1企业人力资源管理很难应用新的管理模式 当前企业的管理模式较为陈旧落后，相应的也存在一些弊端，企业要想实现良性发展，就必须采取措施推动企业内部人力资源在管理模式上的变革。但这对于众多企业来说都是一项较高难度的挑战，传统的管理理念在企业内部是根深蒂固般的存在，再加上企业缺乏新型的管理类技术人才，对企业人力资源管理的变革产生了阻碍和制约。企业要全面推动人力资源管理的变革与进步，离不开现代化科学技术和现代化管理人才作为强有力的支撑，而这正是当前背景下许多企业严重缺失的。 2.2缺乏科学完善的人力资源绩效考核体系 完善的考核体系有利于推动事业单位人力资源管理工作的规范化和制度化发展。但是，一些事业单位在人力资源绩效考核中存在一定的漏洞，考核系统不够完善。例如绩效考核主要针对基层职工，对于高层管理者的考核形同虚设;不同部门、不同岗位的人力资源绩效考核界定模糊，缺乏规范的标准，导致考核结果缺乏参考价值;绩效考核的指标设计不合理，尤其是对关键指标的考量缺乏明确规定，影响了考核结果的全面性。 3企业人力资源管理的创新措施 3.1全面构建新型的人力资源管理团队 传统的人力资源管理人员所组成的团队持续受到传统管理理念的灌输和影响，团队中已经形成了传统的管理模式和固定思维。在新的发展时期，这些理念和模式已经不适应企业的后续发展，企业推动人力资源管理变革的第一步就是要推动将人力资源管理团队的传统理念转变为新型的管理理念，同时要求团队人员掌握更广泛的人力资源管理知识与技能，不断增强自身的综合素质与能力，不断提高团队的人力资源管理水平。新的人力资源管理团队对人力资源管理的重要性有准确、全面的认识，能够有效利用大数据技术推动企业的人力资源管理往高质量、高效率方向发展。构建新的管理团队能够吸引大量行业内的优秀管理人才，为企业人力资源管理的变革与创新提供了有力的动力支撑和人才基础。 3.2明确绩效考核应用原则，完善应用管理体系 建立科学规范的绩效考核机制，是事业单位加强人力资源管理的前提。结合现代社会转型的需要，事业单位在建立人力资源绩效考核的体系过程中，应把握以下四点原则:其一，公平客观原则。例如在事业单位内同一部门、同一岗位的绩效考核应遵照统一化标准，确保每个人的绩效考核都能够采用相同的体系指标;注重职工绩效的客观性，避免人为因素的影响，以营造公平、合理的绩效管理氛围。其二，公开透明原则。例如，在利用平衡计分卡进行绩效考核的过程中，人力资源管理部门应公开考核维度、考核目标以及考核指标等具体信息，根据单位的实际情况公开考核过程与考核结果，对出现的质疑及时反馈，主动接受监督，确保考核结果的公正有效。其三，奖惩结合原则。绩效考核只有与奖惩措施相挂钩，才能发挥其对人力资源的激励作用。事业单位应围绕绩效考核制定相应的奖惩措施，从工资、奖金、福利待遇、职称评定、岗位晋升等方面进行细化，以强化绩效考核效果。其四，反馈原则。事业单位的绩效考核需要反馈到职工以及管理层，在保证双方做到“心里有数”的基础上，作出相应决策，实现人力资源的进一步开发。 3.3发挥文化的激励作用 随着当下企业所面临环境的严峻性，各个企业都在发展的过程中增大了在文化建设方面的投入，给予了文化建设以资金、技术和人才支持，良好的文化建设可以有效发挥文化的激励和辐射作用，使得企业内部的各个