决策管理101招分析和总结.docxVIP

决策管理 101 招 决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人，他们通常要在两个以上的选择中，做出 关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程，包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你 是新官上任，还是资深管理人，这本书都很适合你。本书为你提供激发新意见，预测、评估风险，以及处 理人事问题等信息。另外，书的最后有一个自我评估测验，可以让你自己判断自身的决策能力；全书散布 101 条简明扼要的提示，提供关于如何作决策的重要信息。 F 决策分析 支配决策的过程与方法，以达成最大的效力与效率，对一个管理人来说，有一大段路要走。 下决策之前必须小心审视每一个方案。 如果发现以前的决策仍旧有效，可以好好利用。 做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。 改变那些不再适用的决策。 考虑每一个决策会牵连到的影响，它们可能会很庞大。 尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。 问一下自己，你的决策可能会发生甚么错误。 作决策时，要考虑所有可能的结果。 用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。 评估你的决策能力，并且努力改进。 尽量避免充满意外因素的决策。 可以沿用有效的前例，但若已失效，则应避免使用。 以良好的决策挑战公司的文化。 要让别人知道你善于提出有效的、具创意的且新意的想法。 决策要结合智能与直觉。 了解决策背后的权术。 要衡量决策对所有部属的影响。 不要将已指派的决策权紧抓不