英特尔聘人独特渠道.docVIP

英特尔聘人的独到渠道 英特尔聘人的独到渠道 我们的招聘渠道很多。此中包含拜托特地的猎头企业帮我们物色适合的人选。 别的，经过企业的网页，你可以随时阅读有哪些职位空缺。并经过网络直接发送 简历。只要我们以为你的简历背景适合，你就有机遇接到求职面试通知。 还有一个特别的招聘渠道，就是员工介绍。它的好处第一在于，现有的员工 对英特尔很熟习，而对自己的朋友也有必定认识，基于这双方面的认识，他会有 一个基本掌握，那个人能否适合英特尔，在英特尔大概会不会成功。这比仅两个 小时的求职面试要有效得多，互相的认识也要深得多。英特尔特别鼓舞员工介绍 优秀的人材给企业，假如介绍了特别优秀的人，这个员工还会收到企业的奖金。 自然，进人的决策者是没有奖金的。假如因为人情招了不适合的人，决策者会负 必定责任，因此决策者会紧紧掌握招聘标准，绝不会出现裙带关系。 二、外面招聘 、广告：广告是企业招聘人材最常用的方式，可选择的广告媒体很多：网 1 ——文章本源网，仅供分享学习参照 络、报纸、杂志等，一方面广告招聘可以很好的建立企业的形象，一方面，信息 流传范围广，速度快，获取的应聘人员的信息量大，层次丰富。 、校园招聘：对于应届生和暑期暂时工的招聘可以在校园直接进行。方式 主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办介绍三种。 、熟人介绍：经过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人介绍人选，这类方 式的好处在于对候选人比较认识，但问题在于可能在企业内形成小集体，不利于 管理。 、中介机构：(1)人材交流中心：经过人材交流中心人材资料库选择人员， 用人单位可以很方便在资料库中盘问条件基真切合的人员资料，有针对性强、费 用便宜等长处，但对于热点人材或高级人材成效不太理想。(2)招聘洽商会：随 着人材交流市场的日趋完美，洽商会表现出向专业方向发展的趋向。企业招聘人 员不但可以认识当地人力资源素质和走向，还可以认识同行业其余企业的人事政 策和人力需讨状况。当时，要招聘到高级人材还是很难。(3)猎头企业：猎头公 司有专业的、广泛的资源，拥有贮备人材库，找寻人材的速度快、质量高，招聘 高级人材，猎头企业是特别好的选择。 2 ——文章本源网，仅供分享学习参照 、人材库：企业可以建立自己的外面人材库，而且可以利用各种的机遇向 社会推行，吸引对企业有兴趣的各种人材加入企业人材库，以备不时之需。但是 最大的问题在于，因为人员的流动性太大，人材库的资料不可以获取及时的更新。 如何与人材库的人员保持联系，使他们的资料能及时更新是企业人力资源工作者 要考虑的。 3 ——文章本源网，仅供分享学习参照