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建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5195字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究 2 1建筑工程施工技术管理的现状 2 1.1建筑施工现场管理精细化 2 1.2建筑施工技术管理 3 1.3可调配与可随时调动的管理新方向 3 1.4建筑施工安全的重视 3 1.5规范生产 3 2建筑工程施工技术管理探析创新方法的必要性 4 2.1建筑工程技术管理科学化创新的必然性 4 2.2管理者实践的缺乏，劳务者理论的缺失 4 3建筑施工技术创新的发展趋势 4 3.1建筑施工技术信息化管理的发展趋势 4 3.2建筑工程施工创新技术的发展趋势 5 4建筑施工技术管理创新的方法 5 4.1强化树立创新施工理念 5 4.2设立专门控制企业方向团队 5 4.3树立与时俱进的管理观念 6 4.4管理人员培训创新 6 结束语 6 文2：建筑工程施工技术管理现状与创新 6 1建筑工程施工技术管理现状 7 1．1施工材料 8 1．2施工环节 8 1．3档案储存 9 2建筑工程施工技术管理的创新方法 10 3结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 13 正文 建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究 引言 每个时期根据建筑行业发展形式的不同，相关部门均要提出不同的发展新要求，既要不断提高工程施工技术水平，加强建筑工程项目管理，又要提高建筑企业经济效益，促进建筑业科学、健康、持续发展。随着我国十九大的召开，进一步贯彻稳中求进的总基调，我国建筑行业的施工技术管理也在原有科学化管理的基础上不断追求创新与实践。随着“中国化”新时代元年的到来，我国建筑行业达到前所未有的新规模化。建筑工程企业要让自己的企业迈向市场前沿，科学合理地创新建筑施工技术管理十分关键。 1建筑工程施工技术管理的现状 1.1建筑施工现场管理精细化 建筑施工现场管理是每个建筑企业最重要的基层环节，现场管理的好坏在很大程度上决定了企业未来的发展状况。现如今，步入正轨的建筑企业，能充分做到人员调配及让其术业专攻，大幅节省人员控制成本，提高各岗各员的工作效率，提高建设速度，增强建设效果。但在人员的资源利用中仍存在分配不均，监督力度依旧存在缺陷，仍不能做到完全的精细化管理，但精细化管理是提升建筑企业竞争力必不可少的一环 1.2建筑施工技术管理 技术员是施工现场必不可少的重要管理人员，随着我国步入新时代元年，新的城市规划及新的技术操作，各技术人员的配备不仅给企业带来先进的技术，也让建筑工程企业在很大程度上超越原有的效率，让企业从众多企业中脱颖而出，好的技术管理，让企业在飞速变化的发展中屹立不倒，使经济效益稳步增升。如何更加信息化、科学化、规范化地进行管理，是现阶段创新探析的重点方向，这不仅能降低人工成本，也能节约原材料的铺张浪费，更能让企业更好地留住技术性人才。 1.3可调配与可随时调动的管理新方向 现如今各大企业所承包的项目众多，但在这众多的项目中实现了线上及线下管理，避免了各项目之间的小团体化，充分地保证了企业大团体化，根据各项目的实际情况调动更换及提升项目总经理。使各项目做到公平公正，高效发展。但也存在如何调动更合理的问题，每次的调换难免会发生不配合情况，容易使项目工程发生滞后及滞停的状况。 1.4建筑施工安全的重视 越来越多建筑企业对施工安全给予高度重视，在整个施工过程中均配备了专业的安全员进行现场监督与指导，让现场施工做到安全并有序不稳的生产，在保证了产量进度的同时也保证了现场劳务人员的生命安全。但在监督的过程中存在着监管力度不强，指导时间不及时，安全员监督力度不够等施工安全的潜在问题，使一些现场安全事故的发生。 1.5规范生产 现今，建筑由简单追求建筑物的适用转变为造型美观适用，这对建筑施工技术有更高的要求，大多数建筑企业能做到合理规范的生产，但在复杂且繁琐的施工技术上仍存在施工不规范，致使建筑物后期出现与施工图上设计不相符的情况。 2建筑工程施工技术管理探析创新方法的必要性 2.1建筑工程技术管理科学化创新的必然性 原有的科学化管理只是针对性的提高建筑施工的管理力度，减少人员管理成本，提高原材料的利用，从而减少原材料的浪费情况，已不能满足我国建筑行业紧