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孵化厂年终工作总结报告 一、生产经营情况： 二、所做的工作： 1．以质量为中心，稳步提升生产成绩。 在质量年里我们一切围绕质量来展开工作:主要表现 在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每 十天对孵化机温度进行一次核查;根据季节、天气的变化 灵活掌握，适当的调整用温和用湿，确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题，及时消除不利因素。同时加强数据管理， 提高数据分析能力，在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析，及时了解和掌握生产动态。 要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户 反应鸡苗小死亡率高的现象，我们及时采取措施，与种 鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格按照标准进行挑选 和验收。同时加强对种蛋的管理，对开产蛋实行存放 4-6 天，使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调，冬天放入孵化车间，保证合理的存放条件。 2、加强成本管理，运用图表进行对比与分析，达到 降成本之目的。 年初我们将成本意识贯彻到每个员工，在保证质量 的前提下厉行节约，让每一分钱都能真正落到实处,每月 以图表的形式进行对比、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。如:5 月份我们对孵化机进行了水温孵化改造，经过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节约电费 500—600 元;并严格控制孵化机的空位， 杜绝空转现象，提高资源利用率;严格执行新老蛋穿叉入 孵,有效的利用温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记成本 意识，从随手关灯做起，达到真正降成本之目的。 坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升 内部管理水平。 1)、各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的 挖掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行 了重新分班组合，根据员工的特长合理的分配工作。 2）、健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。 在上半年先后制定了操作管理办法，操作指导书，使员 工在操作中有标准、有目标。针对员工的积极性不高， 做好做坏一个样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式，合理的制定了考评办法，有效的提高了员工的积极性和主观能动性。 、根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念， 打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳，员工的精力不好。 为了避免操作中的失误，在十月份做了较大的改动和调整，由原来的夜班操作转变为白天操作，除孵化值班外基本上没有深夜班，大大的提高了工作效力，减少了劳动强度。同时对流程操作进行大胆的改革，由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人，使责任更明确化，减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象，工作总结《孵化厂年终 工作总结》。 、加强检查和监督，强化细节管理。重视细节从始至终，生产成绩的提高，重在于细微管理，运用新方法、新方式处理实际生产中出现的新问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率，及时查找分析原因，找出问题的所在及时纠正。如:对马立克注射以挂牌的方式对注 射人员注射的鸡苗责任到人，实行全程跟踪，确保免疫效果。并以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收，保证操作质量。 加强技术培训，提高全员素质和操作技能。 随着孵化厂的不断扩大新员工多，培训工作尤为重 要。我们将其提到日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、带，同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训:采取了自编学习资料和请集团梁国 雄、蒋小龙等讲课，从“那些因素影响孵化效果？怎样 稳定提高生产成绩”进行了讲解，结合本厂的实际情况， 我们进行了反复的讨论学习，并组织员工开展学技术、学技能的活动，写学习体会，主办了学习专栏，还通过员工上台演讲的方式，使活动得到了更进一步的深入， 操作技能有了全面的提高，光蛋误差率由原来的 2.2%下降到 0.3%左右，青苗率每月以 0.5%的速度上升。 防疫消毒与环境卫生长抓不懈，确保防疫安全。 防疫消毒首先从我做起、从进厂做起，严格按照先 洗手后更衣才能进入车间;对大环境实行专人负责消毒每 天两次;消毒池根据检测结果每 3—5 天更换消毒水，定期交换使用消毒药，避免产生耐药性。对种蛋严格按照消毒标准进行消毒操作，外调蛋实行二次消毒，随时跟踪检查。 加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，针对注射器老化剂量不准及时联系总部进行更换，和注射人员注射姿势不规范、有挑针现象，及时纠正并将其操作标准张贴在岗位上，不定期进行抽查，确保免疫效果， 全年基本无马立克氏病发生。 环境卫生是员工最容易怱视的一个问题，对此我们 加大检查执行力度，各环节工作完毕后必须立即清扫干 净;孵化机每 6 天进行一次清扫换水;定期对蜘蛛网、水沟、周边杂草进行清理，不放过一个死角。 安全生产是首位，实行早做预案，杜绝安