集团职能部门年度绩效方案.pdfVIP

2021 年集团职能部门年度绩效方案 一、目的 为了保证集团整体目标的实现，加强部门之间的配合协作能力，激发集团职能部门员工 工作的积极性、主动性、创造性，提升集团总部整体工作质量和工作效率，特制定本方 案。 二、适用范围 适用于集团职能部门员工 （不包括营销人员）。 三、年度考核 1、考核方式：由部门/团队负责人结合员工年度内的工作业绩达标情况、工作态度、工作 的突出亮点或暗点事例说明等综合因素作为年度评价考核依据。 2、考核要求：部门/团队负责人根据员工个人综合表现进行评价并在部门/团队内进行排 序，强制分布确定员工绩效等级。 3、绩效等级：考核结果分为优秀、良好、一般、有待改进，具体定义如下： • 优秀（S 级）：工作超越预定目标，为公司创造了超出期望的价值。 • 良好 （A 级）：工作达到预定目标，符合对该岗位的预期。 • 一般 （B 级）：工作低于预期目标，还需付出额外努力才能达到该岗位的预期。 • 有待改进 （C 级）：不能达成工作目标，与目标存在明显差距。 考核结果遵循 “271 活力曲线”及强制分布原则，根据绩效等级确定不同的系数，具体下 表所示： 绩效等级 S (优秀) A( 良好) B (一般)