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个人总结 一、主要绩效 1、同去年比较，实验室增加了10 间，人员减少了 2 人，但依然保证了学院教学计划中实验教学的顺利完成。 2、去年组建的物理实验室和计算机维护与维修实验室已正常开出实验课程，特别是物理实验室今年完成了 10、11 年两年的教学任务。 3、王向荣、吴慰、吴斌三位同志与工程大学邮电与信息学院合编《大学物理实验教程》一书已由华师大出版社正式出版，并已在教学中使用，效果良好。 4、今年又成功举办了一次计算机联网“证券资格考试”共有3000 多人参加，与去年比较考试人数增加一倍，而管理人员减少了一半，但效果还好于去年，产生了良好的社会效果。 二、个人的工作思路 主要从“领导—指导—疏导—督导”四个不同的角度做好自己的工作。 1、领导：做好实验室发展规划，制定可行性实施方案，是保证实验教学环节是否科学的关键，由此带领实验室相关人员在武汉部分高校调研考察，再结合我院的实际情况制定出《电子工艺实验室》和重建《网络实验室》的实施方案，并形成了立项申请报告，同时，又协助资产处对全院各二级学院的实验室立项的调研考察以及相关设备的商家洽谈，对全院的实验室建设立项的规划和论证。 2、指导：个人认为建好实验室固然重要，而带好一支实验教学管理团队更为重要。 有好的实验教学团队才能保证学院教学的可持续发展。因此，从调查研究、立项申请、实施方案、建设过程、直到实验开出全过程、全方位进行指导和引导，收到很好地效果。 3、疏导：通过来商贸第一年的工作使我感觉到学院内部无论上下之间，还是左右之间的协调性、协作性较差，从而造成工作效率较低，而实验中心的工作又与上下、左右有着千丝万缕的联系，处理不好，不是办不成事，就是办不好事。对此，今年花了一定的精力与院领导、和各职能部门以及相关院系进行沟通，特别是和资产处、电信学院就实验室的建设和今后的发展进行沟通，从思想上达成一致，形成共识，下半年的工作就顺畅了很多。 4、督导：督促、检查实验中心的日常工作。总的来看，实验中心是在向好的方向发展，具体来讲，实验楼及物理实验室无论是独立开课的实验，还是配合老师辅导的实 验，以及实验管理到清洁卫生都要好于计算机机房。差别主要体现在工作责任心和工作敬业精神方面。 三、存在的不足 1、作为实验中心的负责人，中心出现问题，理所当然应承担领导责任。从主观检查，下半年由于协作资产处参与全院实验室建设立项的考察、调研和论证工作花了不少时间，对中心内部管理工作主要抓科长较多，下基层偏少，从而形成很多工作落实不到位。 2、几位科长还未能很好发挥模范带头作用，骨干队伍力量较弱。 3、中心成员由于个人的学历、经历和能力的差异，部分人工作积极主动，部分人 较被动，还有推不动，服务意识不强，责任心欠缺。 4、由于今年投资方的变更，交接拖延时间太长，对职工的思想也有影响。 总之，我过去对有些要求过高，结果欲速而不达，在新的一年里还是从基础抓起， 争取尽快改变一些被动局面。