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内部培训讲师管理办法（试行） 第一条 为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播， 发现和培养人才,提高员工的整体素质水平,特制定本管理办法。谢谢阅读 第二条 适用范围：公司所有正式员工. 第三条 内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。 各部门根据业务需要和人才选拔需要设立（原则上每部门至少设1 名内训师)。精品文档放心下载 第四条 内训师考核小组： 内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，谢谢阅读 负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对内训师的工作情况进行管理。谢谢阅读 第五条 内训师任职资格条件： （一）已转正定级员工； （二)工作认真、敬业,绩效显著； （三)对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平;精品文档放心下载 （四）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力;开发课程的试讲考核成绩谢谢阅读 达到良好以上。 第六条 内训师的选拔确定流程: （一）申请员工填写《内部培训讲师自荐申请表》（附件一）或所在部门、人力资源部举谢谢阅读 荐； (二)申请员工课程试讲; （三)考核小组对课程设置及试讲质量进行评定； （四）考核小组进行资格审定，颁发内训师上岗证（有效期一 年)。 第七条 内训师的工作职责： （一）配合人力资源部开展培训工 作； （二)结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、月度培训 需求; （三）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编 写； (四)参与培训课程内容的审定; （五）根据人力资源部的培训安 排，讲授培训课程; （六）对参训人员进行课程考试或考查;谢谢阅读 (七）参加相关外训后,须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交参训感受报告。 第八条 激励措施:精品文档放心下载 （一）公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短,按优先顺序提供参加 外部培训机会；谢谢阅读 （二）为开发课程的内训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；精品文档放心下载 (三）对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励； (四)每年年终评选年度优秀内培训师,授予 “荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要谢谢阅读 依据。 第九条 内训师的竞争与奖惩机制: （一)内训师每次授课后，由每名受训人员填写《授课满意度调查表》（附件二），并交人谢谢阅读 力资源部存档； (二)通过每次讲课的《授课满意度调查表》（即全体受训人员打分的平均分）满意度高低精品文档放心下 载 值,在年底评选出 “优秀内部培训讲师； (三)若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60 分)以上，自动丧失内部培训精品文档放心下载 讲师资格及所享受的一切待遇. 第十条 本办法由人力资源部负责解释和修订。 第十一条 本办法自发文之日起试行。 附件一： 内部培训讲师自荐表 年 月 日 姓名 所在部门 职位 学历 专业 任职年限 专长描述 开发课题 课题目的 课题试 □优 □良好 讲成绩 □及格 □差 ( 由人力资源部组织试讲并根据讲课质量填写） 资 考核小组意见： 格 评 定 资 是否聘为内部培训讲师:□同意 格 □不同意 确