内部招投标管理办法(定).pdfVIP

内部招标管理办法 1、总则 为规范路桥公司的内部招标、投标、评标行为，促进公司健康有精品文档放心下载 序发展，维护投标活动当事人的合法权益，根据国家相关法律、法规、精品文档放心下载 规章的规定,结合公司实际情况，制定本办法. 2、适用范围 本办法适用于路桥公司所有工程项目需要集中采购的主要材料、精品文档放心下载 租赁（含活动板房、周转材料及大型施工机械）、劳务分包、专业分谢谢阅读 包及内部承包招标投标活动；零星材料及零星工程不属于招投标范围。谢谢阅读 3、招标方式 公开招标或邀请招标。 4 、招标范围 4.1 主要材料：包括但不限于：钢材、水泥、商品砼、预拌砂浆、精品文档放心下载 片石、碎石、砂、管材以及合同金额大于或等于 50 万元的材料。感谢阅读 4.2 大型施工机械：塔式起重机、龙门吊、砼拌合站、挖掘机、精品文档放心下载 推土机、压路机、卷扬机等. 4.3 劳务分包：合同金额大于或等于 50 万元(指同一分包内容未精品文档放心下载 进行分解的金额）的劳务分包。 4 。4 专业分包:建筑工程总包单位根据总承包合同的约定或经建谢谢阅读 设单位的允许，将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包谢谢阅读 单位的行为（绿化工程、管道工程、电力等等）。 4.5 内部承包：根据招标策划决议，符合内部承包条件的项目.谢谢阅读 5、承(发)包方式 根据项目的具体的情况可采取单价包干、总价包干、定额取费方感谢阅读 式. 5 。1 单价包干：采取工程量清单计价方式，清单报价，中标清感谢阅读 单价格为最终的结算价格。投标人依据招标人提供的招标清单(若招谢谢阅读 标时间紧，则招标文件中可暂不提交工程量，但进入合同的暂定工程精品文档放心下载 量须由招标人提供），结合招标图纸及现场实际情况进行清单报价.结感谢阅读 算工程量按招标人确认的中标人实际完成的工程量为准。 5 。2 总价包干：依据招标图纸、招标技术要求、招标范围进行谢谢阅读 总价包干。投标人依据招标人提供的招标清单名称（不含工程量）,感谢阅读 结合招标图纸、技术要求、招标范围及现场实际情况自行计算工程量谢谢阅读 并对工程量准确性负责，同时投标人可自行依据招标清单格式另行增精品文档放心下载 补清单（若投标人认为招标人提供的清单不全或有误），投标时以包精品文档放心下载 干总价进行投标，中标后包干总价不作调整（招标时明确须调整部分精品文档放心下载 除外）。 5.3 定额取费：按照定额取费方式进行结算.无图纸招标或招标时感谢阅读 间特紧，无法按单价包干或总价包干时采取的招标方式。 6、内部招标工作流程及整体要求 6 。1 统筹考虑对上投标工作与对下招标工作，平行作业，同步谢谢阅读 进行. 6.2 招标策划：市场经营部在领取业主招标文件后5 日内组织相精品文档放心下载 关部门及领导召开招标策划会,确定对下招标方案（含工区划分、甲谢谢阅读 供材料、定标原则等）报建设公司招标领导小组审批。 6 。3 招标文件的编制及审批：在确定策划方案后 7 日内完成招谢谢阅读 标文件的编制，编制完成后跟踪集团公司力争5 日内完成审批并挂网。感谢阅读 6.4 开标：业主开标后5 日内完成. 6.5 考察:开标3 日内初定5 名候选人，并组织对候选人进行现场精品文档放心下载 考察，考察5 日完毕,并出具考察结果.根据考察结果最终推荐3 名中感谢阅读 标候选人，报招标领导小组审批. 6.6 定标:市场经营部负责跟踪招标领导小组力争5 日内完成审批。感谢阅读 6 。7 中标通知书：在定标后3 日内发放中标通知书。感谢阅读 7、路桥公司招标组织机构及职责 7.1 路桥公司成立内部招标工作小组： 组 长：公司总经理 副组长：公司总工程师、公司副总经理 组 员：市场经营部负责人、成本控制部负责人、工程管理部负谢谢阅读 责人、风险控制部负责人、科研技术部负责人、拟建项目经理部项目谢谢阅读 经理。 7.2 招标工作小组工作原则：遵守 “事前测算、集体议事、会议感谢阅读 决定”的原则。 7 。3 招标工作小组职责: 7 。3 。1