企业战略与薪酬体系设计.ppt

四、持股计划的基本收益模型 时间 价格 底价 收益 市价 第六十一页，共六十九页。 五、员工持股计划的若干思考 1，业为何青睐股票期权 第六十二页，共六十九页。 五、员工持股计划的若干思考 2、员工持股计划要达到的效果 第六十三页，共六十九页。 五、员工持股计划的若干思考 3、在策略上要考虑 第六十四页，共六十九页。 五、员工持股计划的若干思考 4、员工持股计划必须关注的核心点 第六十五页，共六十九页。 六、员工持股计划的三个难点 第六十六页，共六十九页。 陈伟：手机:  第六十七页，共六十九页。 谢谢大家! 第六十八页，共六十九页。 内容总结 北大方正电子有限公司。陈 伟。（之三）（之四）。不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。四、影响工资的因素分析—内在因素。四、影响工资的因素分析—外在因素。1.绩效薪酬策略与公司关键成功因素相结合，从而体现对公司。2.绩效薪酬策略与绩效目标相结合，变职务薪酬为”绩效”酬。5.简单、实用，易于理解，便于管理。——动态性。——职位价值评估法。——市场薪酬调查法。1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准。2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点。谢谢大家 第六十九页，共六十九页。 一、如何设计工资制度 1、工资制度的核心内容 工资体系 工资支付 工资结构 工资制度 第二十九页，共六十九页。 一、如何设计工资制度 2、工资体系决定要素 工资体系 生活费 年资 能力 职务 业绩 第三十页，共六十九页。 如何设计工资制度 3、工资体系类型 年资型 职能型 职务型 工资体系 第三十一页，共六十九页。 如何设计工资制度 4.1、工资结构分析 工资结构 性质 津贴 奖金 基薪 决定因素 特点 第三十二页，共六十九页。 工资管理流程设计（3） 如何确定工资水平 工资制度 工资水平 1、工资定位 2、绝对水平 3、相对水平 工资调整 工资评估 工资策略 第三十三页，共六十九页。 一、均衡工资水平的特点 工资水平 ——相对性 ——动态性 企业期望 员工期望 第三十四页，共六十九页。 二、均衡工资水平的确定方法 1、对内：考虑内部相关性 ——职位价值评估法 2、对外：考虑外部市场环境 ——市场薪酬调查法 第三十五页，共六十九页。 如何进行职位评估 第三十六页，共六十九页。 工作研究 工作分析 工作描述 工作评估 工作设计 第三十七页，共六十九页。 职位职责 工作关系 工作内容 任职条件 《职位说明书》核心内容 第三十八页，共六十九页。 如何进行薪酬调查 第三十九页，共六十九页。 三、如何进行薪酬调查 （一）薪酬调查的目的 1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准 2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点 3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据 第四十页，共六十九页。 三、如何进行薪酬调查 （二）薪酬调查的过程 第四十一页，共六十九页。 工资制度 工资水平 工资调整 1、工资策略 2、调整依据 3、调整技术 工资评估 工资策略 工资管理流程设计（4） 如何进行工资调整 第四十二页，共六十九页。 一、为什么要进行年度工资调整 员工需求变化 激励机制变化 人才供需变化 竞争策略变化 企业效益变化 生活费用变化 第四十三页，共六十九页。 要考虑： 1、工资策略 2、调整依据 3、调整技术 4、调整内容 5、调整时机 第四十四页，共六十九页。 工资制度 工资水平 工资调整 工资评估 1、企业效益 2、团队士气 3、人工成本 工资策略 工资管理流程设计（5） 如何进行工资评估 第四十五页，共六十九页。 如何设计福利制度 第四十六页，共六十九页。 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。 包括：现金性福利 实物性福利 第四十七页，共六十九页。 二、福利与工资的共性 ⊙ ⊙ 第四十八页，共六十九页。 三、福利与工资的区别 工资