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例6-17 第一百二十六页，共二百零九页。 经济批量图 第一百二十七页，共二百零九页。 同一种产品或零件，往往可以按不同的生产工艺进行加工。当采用某一生产工艺时，可能固定成本较高，但单位变动成本却较低；而采用另一生产工艺时，则可能固定成本较低，但单位变动成本却较高。 生产工艺决策 第一百二十八页，共二百零九页。 一般而言，生产工艺越先进，其固定成本越高，单位变动成本越低；而生产工艺落后时，其固定成本较低，但单位变动成本却较高。在固定成本和单位变动成本的消长变动组合中(体现为单位成本)，产量成为最佳的判断标准。 第一百二十九页，共二百零九页。 这时，只要确定不同生产工艺的成本分界点(不同生产工艺总成本相等时的产量点)，就可以根据产量确定选择何种生产工艺最为有利。 例6-19 第一百三十页，共二百零九页。 第一百三十一页，共二百零九页。 不同生产工艺的成本图 第一百三十二页，共二百零九页。 第一百三十三页，共二百零九页。 当一种零部件或产品可以由多种设备加工，或由多个车间生产时，就存在由哪种设备或哪个车间加工最有利的问题。 根据成本分配 生产任务的决策 第一百三十四页，共二百零九页。 根据相对成本分配生产任务 第一百三十五页，共二百零九页。 实际工作中，有些零部件可以在不同类型、不同精密度的设备上生产。于是，在更换品种、生产计划变更的情况下，常常会用比较先进、比较大型或比较精密的设备去加工技术要求较低或较小的零部件，从而使相同的零部件在不同车间或设备上有着不同的单位成本。 第一百三十六页，共二百零九页。 为了保证企业在完成任务的同时降低成本，可以运用相对成本分析方法将各种零部件的生产任务分配给各个车间或各种设备，从而降低各种零部件的总成本。 第一百三十七页，共二百零九页。 所谓相对成本，是指在一种设备上可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位成本为基 数(一般为1)，将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比而得到的系数(倍数)。 第一百三十八页，共二百零九页。 这样，同一种零部件对于不同的设备就会有不同的相对成本，一般而言，零部件应该交由相对成本较低的设备去加工。 第一百三十九页，共二百零九页。 设某公司有甲、乙、丙三种零件，本来全部由A小组生产，成本较低。现由于市场需求扩张而使这三种零件的需求量大增，因而必须将一部分生产任务交给B小组生产。A小组的生产能力为2 400工时，B小组为1 500工时。其他资料如表6-24。 例6-20 第一百四十页，共二百零九页。 第一百四十一页，共二百零九页。 第一百四十二页，共二百零九页。 第一百四十三页，共二百零九页。 根据单位变动成本分配增产任务 第一百四十四页，共二百零九页。 在实际工作中，生产同一种产品的各个车间(或分厂)的成本水平是有差异的，当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，就存在着如何将增产任务在各车间分配的问题。 第一百四十五页，共二百零九页。 为了达到使总成本最低的目的，应以单位变动成本作为判断标准，将增产任务分配给单位变动成本最低的车间。 第一百四十六页，共二百零九页。 设某公司的A、B两个车间生产同一种产品，去年各生产了1 800件。今年计划增产600件，A、B两个车间均有能力承担增产任务。A、B两个车间的其他资料如表6-28。 例6-21 第一百四十七页，共二百零九页。 进一步加工前的收入和成本都与决策无关，不必予以考虑。 第九十四页，共二百零九页。 半成品是否进一步加工 应进一步加工的条件 进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入＞进一步加工后的成本－半成品的成本 应出售半成品的条件 进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入＜进一步加工后的成本－半成品的成本 第九十五页，共二百零九页。 例6-13 例6-13 第九十六页，共二百零九页。 联产品是否进一步加工 应进一步加工 进一步加工后的销售收入－分离后的销售收入 ＞可分成本 分离后即出售 进一步加工后的销售收入－分离后的销售收入＜可分成本 第九十七页，共二百零九页。 某企业生产的甲产品在继续加工过程中,可分离出A、B两种联产品。甲产品售价200元，单位变动成本140元。A产品分离后即予销售，单位售价160元；B产品单位售价240元，可进一步加工成子产品销售。子产品售价360元.需追加单位变动成本62元。 例6-14 例6-14 第九十八页，共二百零九页。 例6-11 第九十九页，共二百零九页。 6.3 产品组合优化的决策 第一百页，共二百零九页。 在多品种产品的