内审检查表(制造部).pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内部质量审核检查表 审核部门:制造部 时间:2017—8-18 检 查 项 目 审 核 记 录 不 符 合 序号 判定结果 报告编号 5 。2 符合 经询问,对方了解 抽查3-5 名员工询问是否知道没理解公司的质量方针感谢阅读 1.制造部在公司的质量/环境管理体系中主要负责哪 1.制造部主管负责:7.1。3、7。1.4、8。1、8.5。1-8.5.6 谢谢阅读 5 。3 些过程的控制? 等。 符合 2.制造部主管的主要职责和权限是什么? 2.负责整个生产过程的管理,确保产品按质按量交付给客户 等。 1。在策划环境管理体系,组织是否考虑了 4.1 和 4.2 1。在策划环境管理体系,组织考虑了4.1 和 4.2 的要求, 的要求,并确定了需要应对的风险和机遇 并进行识别和评价,确认了需要应对的重大风险和机遇,见感谢阅读 6 。1 2。是否策划了应对这些风险和机遇的措施? 《环境因素风险识别与评价表》。 符合 3.对措施实施的有效性是否进行了评价? 2.对评价出的重大风险,制定了对应的控制或降低风险的措 施,并对措施实施的交情进行了有效性评价。 1.是否识别部门各管理区域的环境因素? 1。分别制定风险机遇和环境因素识别评价管理制度,制定感谢阅读 2. 重大环境因素是如何评价,评价标准是什么? 了评价标准和依据。提供了《环境因素风险识别与评价表》 3.有哪些重大环境因素? 和《重要环境因素风险清单》,内容符合要求。 符合 6 。1。 2.制造部的重要环境因素有潜在火灾的发生等; 2 4.环境因素是如何更新的? 3。环境因素一般每年更新评价一次。 公司的质量/环境目标、指标是否已分解到的制造部 建立什么目标?是不是可测量的,如何评审质量/环 有制定目标,可以测量进行统计分析,若达不到要求,采取纠 6 。2 符合 境目标、指标,是否达到要求?如达不到要求采取什 正措施。 么措施? 第1 页,共2 页 1。公司为实现产品符合性,必须具备哪些基础设施? 1、具备生产厂地、生产设备等这些设施已得到维护,能够持 这些设施是否得到维护,能够持续满足运行要求? 续满足运行需要.谢谢阅读 2.对实现产品符合性有重要影响的建筑物、工作场 2、建筑物、工作场所足够适宜。 所,是否足够、适宜? 3、有 3。有哪些过程设备?这些过程设备的技术状态和技 4、公司在支持性服务已确保,为了实现产品的符合性所需精品文档放心下载 7.1.3 术性能是否能够确保实现产品的符合性?通过哪些 的支持性服务得到了有效维护。 符

文档评论(0)

ccccccxx + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体临沂冉通信息技术有限公司
IP属地山东
统一社会信用代码/组织机构代码
91371300MA9576790T

1亿VIP精品文档

相关文档