内审员管理制度.pdfVIP

部审核员管理规定 1 目的 为加强一体化管理体系部审核员的管理，不断提高审核人员的业务能精品文档放心下载 力和审核质量，确保公司一体化管理体系得到有效运行并持续改进。谢谢阅读 2 适用围 适用于公司开展部一体化管理体系审核，审员资格审查、考核和工作精品文档放心下载 管理。 3 职责 3.1 管理者代表 a) 负责审员的任命； b) 授权审组开展审工作； c) 负责对审核结果作出最后的决定； d) 负责体系文件的批准和审员的最终评价； e) 负责向总经理汇报体系工作改进计划。 3.2 审组长 a) 负责制定审计划和组织审活动； b) 负责审员审核期间的工作协调； c) 有权对审核工作的开展和审核中出现的争议作出裁决;精品文档放心下载 d) 负责向管理者代表提交审核报告； e) 负责公司审员的统一归口管理，负责组织审员队伍的推荐、实施精品文档放心下载 培训和考核工作。 3.3 审员 3.3.1 审员应具备的条件 a) 具有大专以上学历和初级以上的技术职称； b) 从事两年以上质量、环境、职业健康安全、食品安全管理或技术精品文档放心下载 管理经验； c) 具有一定的组织管理和综合评价能力； d) 为人公正，善于观察，有良好的沟通能力。 3.3.2 审员的素质与能力 a) 审员必须具备正确审、协调沟通、团结合作、分析判断、善于学精品文档放心下载 习、随机应变的能力; b) 审中应当以正当途径获取客观证据，作出的公正性评价结论能得精品文档放心下载 到大多数人接受； c) 不卑不亢，排除干搅，全神贯注，全力以赴，全程忠实于审核目感谢阅读 的，忠实于审核结论； d) 注重观察结果与人际关系（审员、与被审核方等）,在出现严重问精品文档放心下载 题时能作出及时有效反应。 3.3.3 审员的培训 a) 获得审员资格的人员接受公司部每年不少于18 课时的培训；感谢阅读 b) 优先获得外部培训机会，包括体系管理审核标准的培训；精品文档放心下载 c) 优先参与公司开展第三方审核等外部交流活动； d) 优先获得公司管理体系的文件标准。 3.3.4 审员任命 审员的选拔由部门负责人推荐（见附表一），经培训考核合格后，由精品文档放心下载 管理者代表审批任命，质量管理部于每年年初公布该年公司聘任审员。谢谢阅读 3.3.5 审员的职责 a) 审员须不断学习，关注现用标准、准则、方法及体系文件的更新， 协助部门负责人推动本部门的体系有效运行; b) 每年按要求参加审员的业务培训活动，不断提高审核技巧和审核 水平;精品文档放心下载 c) 服从安排，认真填写所负责围的审过程记录，按时完成审任务， 确保审结果的准确性、公正性。谢谢阅读 d) 在审过程中认真履行审职责，严格遵守审作息纪律,注意坚持原则精品文档放心下载 与协调被审核方关系的技巧; e) 审员负责分工领域审计划的制定与实施，完成审记录；正确判断谢谢阅读 并填写不符合报告，跟踪验证纠正措施和预防措施；帮助指导、维持管理谢谢阅读 体系在部门的正常运行； f) 在非审期间，履行日常工作中的体系管理义务，带头执行体系文谢谢阅读 件要求，起参谋和上联下络的桥梁作用。 4 审员的管理 4.1 实行公司审员年度择优任命制度。 a) 质量管理部负责审员的日常管理，建立审员管理档案，包括任命感谢阅读 文件、参加培训记录（含审员培训和其他业务培训记录）及审核表现、参谢谢阅读 加审核记录等； b) 质量管理部每年对审员进行一次考核（见附表二），考核通过者由谢谢阅读 管理者代表择优任命为下一年度的公司审员，业绩突出者向人力资源部提精品文档放心下载 出奖励建议； c ）连续两次未参加公司审/专项审核/年度考核不合格的，将暂停/撤感谢阅读 销审员资格。 4.2 实施审核的应是与受审核方无直接责任的审员。 4.3 公司领导层、各部门的负责人应重视和支持审员的建议和工作，发挥感谢阅读 审员的辐射作用，确保公司管理体系的正常运行并得到持续改进。精品文档放心下载 附表一：审员资格审查表 部门