APQP流程图及详解.docxVIP

初初产选始 初 初 产 选 始 品 分 过 责 包 程 任 商 流 书 名 程 录 图 产始 产 品特 品 用 和性 保 预 过明 证 算 程细初表 计 划 表 最好的沉淀整理 第一阶段：确定目标及计划 第二阶段：产品设计与开发 第三阶段：过程设计与开发 P F 试 E 生 过 M 产 程 A 控 指 检 制 导 查 计 书 清 划 单 第四阶段：产品和过程确认 工 作 主导 协助 流 程 部门 部门 工作内容、要求及处理措施 相关文件/记录 项准 营 目备 销 前工 部 期作 产建 营 品议 销 书 部 项行 营 性  技术部品管部制造部 前期准备工作主要分两种情况：样板项目与概念项目。当与客户达成某种新产品开发意向 时，由营销部负责对新产品进行相关调研工作。 对于样板项目作如下准备：1、产品功能；2、客户的技术要求与品质标准；3、市场及价格 调研；4、技术调研；5、生产能力调研；6、相关法律法规咨询；7、开发周期等。 对于概念项目开发出了以上七点外，技术部需增加做以下准备工作：1、做产品造型； 2、油泥；3、外观效果图；4、与客户研讨并要求确认；5、制作新产品手板样板。 以上五点工作，可能会反复进行，直到顾客确认同意。 根据相关调研结果，由营销部负责做成《产品开发建议书》，其内容有： 1、产品性能与功用；2、市场描述；3、价格及费用；4、客户对产品的技术要求与品质