房地产行业薪资学习管理标准制度.docVIP

----------------------------精选word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 薪资管理制度 一、总则 (一)为了合理确立企业职工薪资，完美企业激励系统，充分调动职工的工作踊跃 性和创立性，指引职工在本职工作中为企业整体目标的实现和可连续发展作出贡 献，特拟定本制度。 (二)企业职工实行按岗位计发薪资。 (三)企业薪资标准跟着企业经营效益、社会薪资水平易物价指数变化等要素进行 相应调整。 (四)本制度适用于企业正式职工、试用期职工及特聘职工。 (五)本制度经企业董事会同意后履行。 二、薪资构成及标准 (一)薪资构成 岗位薪资由岗位薪资和工龄补助两部分构成。岗位薪资分为基本薪资、岗位津贴 和岗位绩效薪资。 1、基本薪资。基本薪资是薪资构成的基本部分，以保障职工基本生活标准，包 含国家及当地区规定的各种津贴、补助。基本薪资占岗位薪资的30%，按月发 放。 ----------------------------精选word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精选word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 2、岗位津贴。岗位津贴与职工担当相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责 任在薪资中的表现。依据职工工作出勤和履行职务职责状况，每个月经核查后发放。 岗位津贴占岗位薪资的40%，按月发放。 3、岗位绩效薪资是职工的工作绩效在薪资中的表现，占岗位薪资的30%，依据 职工出勤和履行职务状况，经核查后发放，此中G类高层经营管理类职工按年 度核查发放，经营管理、专业技术A类职工按季度核查发放，其余职工按月考 核发放。 (二)薪资标准 1、企业董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准履行。 2、企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等履行《高层经营 管理人员薪资标准》（附表1）。 3、企业各种经营管理、专业技术类职工分别按相应岗位种类履行《经营管理、 专业技术类职工薪资标准》（附表2）。企业经营管理、专业技术类职工分为高级 主管（A类）、中初级主管（B类）。 4、企业技工、服务类职工按相应岗位履行《技工、服务类职工薪资标准》（附表 3）。技工、服务类职工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C 类）。 5、试用期职工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。 6、特聘职工按所聘岗位，履行《特聘职工薪资标准》（附表4～6）。 ----------------------------精选word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精选word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 、销售人员薪资按所聘岗位，履行《销售人员薪资标准》(附表7) 三、薪资确立与审批 (一)企业实行岗位制薪资标准，依据职工工作态度和责任心、专业技术和潜能发 挥的成效、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确立职工 种类并授与相应的主管级别。 (二)新录取职工可依据企业《职工聘用制度》确立拟聘岗位和薪资级别，并按程 序进行报批，试用期满经核查合格后，再行办理转正定级手续。 (三)企业职工调整工作岗位后，依照其新的岗位和职责，确立相应的薪资种类和 级别。 (四)企业依据职工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼备 其工作经验、学历、职称等综合要素确立其工作岗位及相应的薪资级别。对同一 职位的职工要依据其工作职能分类和工作性质的不一样确立不一样的薪资级别。 (五)职工薪资标正的确定需分别填写《职工调整薪资级别审批表》。 四、薪资发放 (一)企业实行薪资下发制。每个月8日支付职工上月薪资，薪资支付日如遇公休日 或法定节