财务总监评价.docVIP

财务总监谈论 使 命 感 在过去的 工作，体 现出来的 专业/技术 业水平，相关经验， 务 主要包含能在对于一力个管理者所一定包含的几个方面的职 能 过去的完成目标及任务的 业绩状况 能否能够 逻辑及抓住问题 的重点， 解析能 能够积全力的解决问 题  能否有激烈的事业心和责任感？能否能够真切认可公司的长远发展目标并能够将自己的发展和公司的长远发展密切地结合起来？ 依据公司的整体战略对所负责业务的整体认识能 力，如能否知道本业务在公司内的长远发展目标是什么？市场需求的趋向是什么？ 能否对本业务有足够的专业 专 知识？能否对本业务领域工作的 重点掌握清楚？ 业 能 依据公司的年度发展战略和 力 目标希望，能否能够从整体上把 握所负责的业务？ 能够清楚设置管辖领域的岗 位，及其职责和岗位的任务目标 业 务 目 标 能够就所负责的业务拟定清 管 管 晰可行地计划 理 理 能 合理分解任务到各个岗位 力 对任务执行的过程和结果进 行有效控制 能否能够拟定本部门的人材 人 规划及行动方案，对下级进行有 效的管理，包含激励、培育，考 员 核与评估 管 有效地调动本业务各个人员 理 的踊跃性，能否能够获取本部门 员工的认可 在过去的工作岗位上能否有优异的工作业绩； 过去公司部署的任务能否能够很好地完成？ 在谈论问题中能否能够不时抓住重点？ 能否对所负责的业务的重点、问题等很清楚？  专业特色 负责的业务为财务中心。 主若是指对公司财务业务的掌握，包含部门发展方向、部门重点掌握、资源控制等能够依据财务业务的特色和要求将该项工作的内容进行合理的分解，并能够划出层次，对每一个层次的工作重点和主要问题能够清楚地界定。 能够依据财务业务的年度工作内容拟定合理的计划，以完成公司需要。 能够依据所属人员的特色合理分解所负责的任务到各个岗位 主若是指对财务业务的目前存在的问题和困难能否能够有效掌握。 抓住问题 的重点， 解析能能够踊跃 力的解决问 题 素 质 要 求 发展潜力： 职位代替性： 忠诚度： 综合谈论  对如何解决问题有很好的思路 能否能够和下级很好沟通 能否能够就工作问题和其余部门进行很好的沟通 l 沟通n 能否能够就工作问题和客 对象 户进行很好的沟通 n 能否能够和上司很好地沟 沟通（外 通 向，态度 n 能否有明确的沟通目标导 踊跃）能 向 过程中能否能够清楚地表 力，语言 n 达自己的看法 表达能力 沟通 l 内容 能否能够以工作为重进行必需的妥协 能否能够尊敬对方 沟通 态度n能否有合作的态度； 协作能 与其余部门、相关业务领域的配合的支持、协作 力： 原则性：能否能够坚持公司的价值观、遵守制度等职业道 能够遵守职业操守，不搬弄是非、不拉帮结派。 德： 由个人的梦想、素质、知识、技术等因素决定的个人在业务能力、管理能力等方面的提高的可能性及程度 公司下级职位能否有适合的人员代替 公司同级职位能否有适合的人员代替 公司上司职位能否有适合的人员代替 能否能够很快从社会上招聘 对公司能否特别认可 能否有其余打算 能否和原单位离开关系 能否将自己的将来和公司的前程密切结合 在管理意识上有。但管理知识不够，简单用一些看法来谈论公司的管理工作。对人的谈论简单从某个方面下结  提出的解决问题的思路能否能够解决财务部门存在的主要问题 。 包含感情沟通和工作沟通 主若是指工作协调沟通 主若是工作方案和工作控制问题沟通。主若是指解决本部门问题的想法、部门的发展、部门人材的培育等问题进行沟通 特别是在和其余部门就工作问题进行沟通的时候或和甲方就项目事情进行沟通的时候。 在沟通时能否能够以公司的全局为重考虑问题。 能否能够以公司的全局为重和公司内部、公司外面进行多方面的合作。 包含两个方面，一是在此刻所负责业务的发展潜力，二是今后向高级别岗位的发展潜力。 评分结 果 10/8/5 /3/0 解说 5 5 5 5 10  对财务中心的工作重点因为 方才开始及专业限制还不可以 很好掌握。 对财务中心的工作重点因为 方才开始还不可以很好掌握。 5 8 8 8 8 8 8 8  对业务不熟习 能够分解岗位 在过去的岗位上表现较好。 对于财务中心的问题有必定 8的认识，但不系统 8目前已有必定的思路 8 8 8 8 5 8 8 8 8 10 8 5 5 0 0 0 0 5 0 0 0 209 0.58