人力资源管理师培训课件招聘与配置.pptxVIP

国家职业资格培训企业助理人力资源管理师招聘与配置(三 级 上)本章在考试中的分值比重鉴定比重理论知识15%---15分操作技能20%---20分第一节 员工招聘活动的实施引例2022年11月案例分析题　1TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任TS集团的经理部门主管总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自参加。随后，招聘团对应聘者进行了笔试面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。　随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐人才自然会被挖掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任，如果有，先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。　引例2022年11月案例分析题请回答　(1)在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(6分)　(2)随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先