世联项目管理及战略管理知识定位.pptxVIP

项目与定位; 销售前项目服务流程;定位的思路与流程;定位的思路与流程;目标;目标;目标;构建问题我们采用S-C-Q结构化分析方法;通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型;;环境分析;目标;3C;项目分析;替代品普通商品房经济适用房等 潜在的竞争对手来自项目运作的不同阶段的竞争对手（我们将房地产项目分为不同的阶段，包括前期策划阶段建筑施工阶段销售阶段） 企业间的竞争 与自己在同一阶段的竞争对手;竞争分析;3C与市场环境;市场竞争工具（竞争先导）;STP工具（客户先导）;偏好 客户群 ;;SWOT分析的价值要素;;选择;方向的决策模型;目标;与定位;物业发展建议;物业发展建议的出发点;物业发展建议的考虑因素;物业发展建议的考虑因素; 项目外部（社会）配套价值 交通价值 产业价值 自然景观资源 社会认知价值; 项目基本经济指标价值 规划设计价值 项目内部配套价值 产品硬件配置价值 建筑创新价值; 基本物业管理服务的价值 增值的VIP服务价值 个性化服务价值 (菜单式装修个性化服务） ; 场所精神 项目精神 （往往通过符号来表达）