上海电信发展战略研究分析报告.pptxVIP

上海电信发展研究报告;前言;目录;目录;目录;总论摆脱现实困境;一现状与问题;二问题的症结;二问题的症结（续1）;二问题的症结（续2）;三走出困境的逻辑;三走出困境的逻辑（续1）;三走出困境的逻辑（续2）;第一部分确立存在价值;一存在的价值;一存在的价值（续1）; 图1 价值理念结构图;二相关者利益;二相关者利益（续1）;二相关者利益（续2）;三整体业绩;三整体业绩（续1）;四运行效率;四运行效率（续1）;五市场地位;五市场地位（续1）;六资金来源;六资金来源（续1）;七管理者责任;七管理者责任（续1）;七管理者责任（续2）;八员工的成就;八员工的成就（续1）;第二部分选择竞争;一寻求出路;一寻求出路（续1）;二选定长期顾客;二选定长期顾客（续1）;二选定长期顾客（续2）;图2 定位与长期顾客关系图;二选定长期顾客（续3）;三创造商业价值;三创造商业价值（续1）;三创造商业??值（续2）;三创造商业价值（续3）;四掌控关键因素;四掌控关键因素（续1）;四掌控关键因素（续2）;五界定业务范围;五界定业务范围（续1）;五界定业务范围（续2）;五界定业务范围（续3）;图3 定位与经营业务关系图;六建立经营模式;六建立经营模式（续1）;第三部分提高组织效率;一组织的作用;图4 决定组织示意图;二事业部制结构;二事业部制结构（续1）;三高层决策机构;三高层