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公公司司员员⼯⼯培培训训管管理理制制度度 相关推荐 公司员⼯培训管理制度7篇 　　在现实社会中，很多地⽅都会使⽤到制度，制度 各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。那么相关的制度到底 怎么 制定的呢？下⾯ ⼩编整理的公司员⼯培训管理制度，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。 公公司司员员⼯⼯培培训训管管理理制制度度1 　　第⼀章总则 　　第⼀条⽬的 　　为提⾼员⼯素质，增进知识、技能，开发员⼯潜能，使员⼯具备与企业发展相适应的素质、业务能⼒，特制定本办法。 　　第⼆条范围 　　本办法适⽤于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流 等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。 　　第⼆章培训职责 　　第三条管理部 公司培训⼯作的归⼝管理部门，主要职责： 　　1．负责与集团、事业部培训⼯作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训⼯作。 　　2．负责公司培训和学习的平台的建⽴和管理。 　　3 ．负责建⽴和完善公司培训制度体系及培训整体⽅案的设计与规划。 　　4 ．负责组织调研员⼯培训需求，协助员⼯个⼈制订职业发展规划，制订公司年度/⽉度培训计划并组织实施。 　　5．负责考核、评价公司培训管理，建⽴、维护公司培训档案。 　　第四条各部门培训职责 　　1．负责调研本部门员⼯培训需求，制订本部门员⼯培训的年度/⽉度计划。 　　2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进⾏考核与评价。 　　3 ．协助公司培训⼯作的开展。 　　第三章培训计划 　　第五条年度培训计划 　　1．部门根据发展⽬标和员⼯职业发展需求，于每年12⽉15 ⽇前制定下年度培训需求和计划，报管理部。 　　2．管理部根据公司⼈⼒资源培训⽬标，结合各部门培训需求和计划，于每年12⽉底制订公司下年度培训计划。 　　3 ．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批 （《年度培训计划表》，附表⼀），送事业部备案，并发⾄各部 门。 　　4 ．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。 　　第六条⽉度培训计划 　　1．各部门负责总结本部门上⼀个⽉的培训计划执⾏情况 （《⽉度培训统计表》，附表⼆），同时制定下⼀个⽉的培训计 划 （《⽉度培训计划表》，附表三），并于每⽉26 ⽇前与相关的培训资料⼀起提交管理部。 　　2．管理部对各部门的培训计划及统计进⾏分类、汇总、整理，编制 《⽉度培训计划汇总表》 （附表四）、 《⽉度培训统 计汇总表》 （附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。 　　第四章培训项⽬实施 　　第七条岗前培训及岗位培训 　　1．所有新进员⼯，三个⽉内必须完成岗前培训所有课程。 　　2．岗前培训⽬的 让新员⼯了解集团、事业部的基本情况，熟悉公司企业⽂化，掌握⼯作知识和技能，增强责任⼼和荣 誉感，把个⼈职业⽣涯与企业的发展紧密结合在⼀起。 　　3 ．应届毕业⽣的岗前培训统⼀由事业部⼈⼒资源部组织，管理部和各部门共同协助。 　　4 ．新招聘员⼯ （指管理⼈员、专业技术⼈员）岗前培训由集团统⼀举办，未按规定参加岗前培训的员⼯需延长试⽤期 限。 　　5．新⼯⼈岗前培训由使⽤部门负责，管理部协助，经岗前培训不合格的员⼯必须参加补考，补考不合格的取消⼊⼚资 格。 　　6．新员⼯⼊⼚后三个⽉内必须参加岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么”的原则进⾏培训，由本部门负责。 　　7．对转岗或停⼯三个⽉以上的⼈员要重新进⾏岗位培训。 　　8．各部门应经常性、不定期组织开展本部门员⼯的岗位培训。 　　第⼋条继续教育培训 　　1．继育教育 指管理⼈员、专业技术⼈员和特殊岗位技术⼯⼈的⼈⼒资源开发。 　　2．继续教育的⽬的 补充、更新、拓宽专业⼈员的专业知识，促进专业⼈员学习新知识、新技术、提⾼业务技能和管理 ⽔平。 　　3 ．管理和专业技术⼈员的继续教育培训由事业部⼈⼒资源部统⼀负责，管理部和各部门协助实施。但特殊的，有针对性 的培训由公司管理部组织实施。 　　4 ．特殊岗位技术⼯⼈的培训由本部门提出培训需求，管理部协助组织实施。 　　第九条公司中⾼层⼲部及重要⾻⼲⼈员的培训主要由事业部⼈⼒资源部负责组织实施。第⼗条培训实施规定 　　1．本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将 《培训通知》 （附表六）交⾄管理部备案。 　　2．培训实施时，培训组织者必须认真填写 《员⼯培训考勤记录表》 （附表七`），培训结束后，培训组织者应在三天内组 织评定学员的成绩，并记录在 《员⼯培训考勤记录