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**公司行政管理swot分析 一、内部分析 1、优势（strengths） （1）**公司是央企的子公司，内部有党的领导。这可以在很大程度上为公司行政事务的管理提供有力的保障和指导； （2）从**公司的领导层到普通员工都充满活力，公司很年轻且有完整的管理体系。所以，在行政方面不会出现慵、懒、散、拖等问题，同事间的关系也很融洽，能够提高公司运行效率； （3）公司业务专业，领导层有明确的定位和发展方向。同时与项目联系紧密，让行政管理能够做到科学化。 （4）**公司内部结构较简单，各业务部门针对性很强，不会让行政事务重叠、冗余。 2、劣势（weakness） （1）行政管理细致程度不够。**公司成立时间较短，在行政管理方面仍没有形成一个完整的周期，在高效、快捷的同时可能会忽略很多细节问题； （2）应急管理能力尚不明显。一个公司必须有处理应急事件的预案和能力，尤其是涉及建设项目的**公司。在这方面的准备尚不充分； （3）集团总部远在**，对**公司的行政监督和指导力度不够，可能导致公司获取信息和洞察风向的时机晚一些。 二、外部分析 1、机会（opportunity） （1）国内和国际地下空间开发会带给**公司很多发展机会； （2）国家和政府在装备制造相关方面给予了政策和人力等很多方面的帮扶和支持； （3）我们主营业务包括商务、技术、服务以及管理等个个环节，涉及业主、施工、设计等不同类型的企业、个人。能为**公司横向发展提供机会。 2、威胁（threat） （1）国内国外同行业其他企业也拥有强有力的竞争优势； （2）国内大型装备制造和地下空间开发历史较短、基础较薄，学术研究很难为公司发展提供强有力的保障。 （3）租赁业务对市场依靠很大，很难通过自身技术、管理、服务等方面的发展为公司整体产生效益。 三、策略规划 1、so（优势-机会）策略 （1）吸收更多专业、管理方面的优秀人才，打造更有激情、特点鲜明的队伍，再作用于整个团队，形成良性循环； （2）做好、做精某些国家重点工程，提高公司整体影响力。 （3）学习同类型企业成功经验，及时制定公司短期、长期发展计划和具体实施措施。 2、st（优势-威胁）策略 （1）利用国内外良好势头，加快公司自身发展速度。 （2）不断向同行业其他公司学习，扩大优势、去除劣势； （3）提高对科技的重视，掌握更多核心技术。 （4）提高公司自身服务水平，为业主和施工单位提供更细致、安全的技术服务。 3、wo（劣势-机会）策略 （1）利用参与项目的机会，多学习兄弟单位和友好单位的管理经验，与集团总部时刻保持交流； （2）分析**公司自身情况和参与项目情况，做好应急预案，召集相关人员成立专门的应急小组； （3）整合与**公司业务相关单位资源，形成立即可用的智暴团队为公司服务。 4、wt（劣势-威胁）策略 （1）将技术和服务方面的难题及时向集团总部汇报，并做好记录； （2）做更为完备和充分的市场预判，把涉及面较小的市场做优、做精； （3）积极参与国内、国际地下工程开发的学术会议、论坛等，及时了解动向。 四、总结 整体来看，**公司的行政管理有党的领导、集团指导和项目支持，有许多可以发挥的优势。同时，缺点也是较明显的。需要每个机电人共同努力，才能扬长避短、做好公司租赁、服务、项目建设等各项业务。