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。 机械加工生产管理 （林雪锋2017/05/11） 生产管理是机械加工企业管理的要点内容，企业的交货期承诺，成本控制、效率提高都需要在生产管理中实现，当企业发展到相当规模后，企业应当成立生产管理的制度，以下说说当加工企业成立事业制后，如何进行生产管理，生产管理的内容包含：人员管理、进度管理、质量管理、设备管理、成本控制、物料管理、安全生产、消防安全、现场管理、制造工艺管理，； 生产管理的职责：1）事业部负责人与生产部经理负责生产部重要管理工作， 包含重要的安全生产事项、订单的排产、人事管理、设备管理等，2）生产部经理负责生产部平常的管理，3）生产部分部主管负责分部的平常管理工作； 各分部的分工：1）企业和事业部在组织结构上对生产部进行客户、专业性和项目分工，比方，某个客户订单规模较大时，可以集中相关的工序形成生产分部，依据客户的订单配置设备和人员，又如，某种类订单和产品较大规模时，可以按这种订单成立分部，2）生产部按各分部的专长和项目内容配置人员、设备和场所，培育各分部专业化、精巧化和规模化，一方面，是成立专业的制造队伍，让企业的专业制造能力不停增强，成就企业的在某些领域达到行业的高端专业水平，另一方面，针对特地的项目，使用项目管理模式，成立项目团队，实现高效兼顾； 进度管理：1）生产部经理平常运作过程中，统计各分部的产能状况，包含 设备、人员、场所、物料、专长等，掌握生产进度和悠闲状况，2）事业部负责人和销售部依据内部的悠闲和专长洽商订单，生产部经理参加订单的评审，确认交货期，3）销售部在订单签订下达生产指令后，生产部依据生产指令和工艺表、图纸等文件安排生产，4）进度的追踪，由开料主管和库房东管追踪物料库存和采买进度，外协人员追踪外协加工进度和质量，跟单员追踪平常的订单的整体进度，各分部负责人追踪分部的进度，生产经理指导和监控跟单员、外协员和各分部追踪重要订单的进度，5）开料主管、库房负责人、外协员、跟单员、各分部负责人在生产过程中出现异常向生产经理报告，生产经理进行解决，或上报事业部负责人解决，包含进度和质量问题，6）事业部负责人指导和监控重要订单的 -可编写改正- 。 追踪，协调事业部各部门，及相关的职能部门，解决过程出现的问题，保证重要订单交货期； 人员、设备和场所的配置和部署：1）事业部依据发展的需要和此刻订单的状况进行人员、设备和场所的配置，2）合理地进行工艺规划和部署，依据生产工艺流程、使用的厂房环境、通风、采光、除尘、防潮等要求进行部署设备和场所，确立物料的流向和存放等，减少运输和库存，便于生产员工操作，减少操作人员的剩余动作，依据省人化安排工艺，节约生产成本，3）按各分部的专长招聘和培训人员，采纳可以满足生产要乞降性价比高的设备，提高分部生产效率、质量水平易专业水平，提高事业部的竞争力； 人员的管理：1）依据订单的实质状况，使用计件为主，计时辅助薪水计算 模式，按员工完成的数目和质量相结合核查员工，确立老例产品计件单价，拟定失事业部的生产员工的计件薪水制度，3）长远招聘和培育专业技术员工，并指引专业员工保持优秀的工作态度，共同人力资源部，用合理薪酬、福利、企业愿 景、价值观吸引和稳固员工，对员工进行月度和年度核查，让优秀员工获取提拔和晋升，建筑优秀的管理技术队伍； 物料管理：1）库房和物料员负责生产物料的管理，包含原资料、辅助资料的申购、追踪、出入库房、建帐等，2）各分部负责来料、半成品和成品的管理，物料复杂的分部和项目部，应当成立物料员负责物料的追踪，包含与开料部、库房、喷涂分部、工程部对接，追踪物料准时到位，及核对数目和工程表上的失误 等，3）各部门的物料管理还包含物料质量、存放、防范、清理、报废等，按期清理闲置物料，包含重新利用和报废； 质量管理和设备管理，生产部依据质量管理制度和设备管理制度行相应的质量管理和设备管理工作； 成本控制：1）生产部统计各种订单的实质生产成本，包含原资料和辅助资料耗用、人工花费等，计算出订单的直接生产成本，供应给事业部计算订单的利润，2）生产部统计出各分部的生产成本，进行解析，及进行现场和数据研究， 改进生产工艺、提高生产效率，降低生产成本，包含资料、人工、电费、辅料等； 安全生产、消防安全：1）生产部严格执行企业的安全生产和消防安全制度，结合生产过程出现的安全问题，拟定安全生产细则，包含行车使用、工件吊运、 -可编写改正- 。 操作机床等，对员工进行安全生产和消防安全培训，2）实行平常安全生产和消 防安全督查检查，按制度和平常工作细则指导和督查现场管理和员工操作，3）出现安全事故按制度进行办理，填写安全事故报告，进行原由解析，责任界定，及拟定纠正及预防措施； 现场管理：1）平常实行5S的现场管理方法，实行定置管理，保持设备、工 作场所和环境的整齐、整齐等，并平常进行督查