生产制造企业如何控制成本.pptVIP

降损的方法 1. 针对组织 2. 现状调查 3. 设定目标 4. 分析原因 5. 确定重要原因 6. 制定对策 7. 按对策实施 8. 检查效果 目标未达到 目标达到 9. 制定巩固措施 10. 总结和下一步打算 P D C A QC小组活动： 4个阶段 10个步骤 1个循环 第二十八页，共五十二页。 课程大纲 第一讲：成本控制概论 第二讲：人工成本的有效控制 第三讲：质量成本的有效控制 第四讲：采购成本的有效控制 第五讲：材料成本的有效控制 第六讲：库存成本的有效控制 第二十九页，共五十二页。 物料成本对企业利润的影响 第三十页，共五十二页。 采购成本改进对业绩的影响 第三十一页，共五十二页。 降低采购单价十七种方式 集权采购: 量的优势 2. 联合: 量的优势 /搭便车 /互通有无 /消化呆料 3. 选择物料的采购渠道（国内、国外、委外等） 4. 替代品策略: 询价单重要附加条件 5. 授权采购 6. 财务导向运作方式: 投资抵減 / 关稅 /外汇操作 7. 分散采购：时间 / 地域 8. 成本加值法 第三十二页，共五十二页。 降低采购单价十七种方式 9. 产业专区采购: 物料生产之成行成市区域 10. 数量区隔法采购 11. 品质分级采购 12. 工作改善成果分亨制: 给供应商辅导,介绍加工厂给供应商 13. Second Sources逼迫法: 寻找第二、三家供应商