企业变革管理与组织价值提升之道.pptxVIP

赢在变革;穷则变，变则通，通则久;变革是活力之源;变革是活力之源;第二篇章;管理的本质;管理的本质;管理的本质;管理的实质;管理的实质;第三篇章;什么是协同;企业运行中存在的首要问题，是企业缺乏协同和执行力 企业缺乏协同，主要表现在 企业与环境员工与生产环境员工与员工（上下级）三个领域中各种因素的不协调不统一，导致企业资源在运行时产生内耗和阻力，而非形成具有推动作用的合力，致使企业运行效率低下 组织权力与资源配置不当，纵向横向的层次与关系不够明晰 制度不完整不合理，或者不熟悉不理解不执行不 业务没有重点，现有优势和资源未能充分利用，导致绩效不彰 高层忙忙碌碌做业务员，堵漏解套救火，没时间考虑 中层这管一下那忙一把，天天报告天天错漏，不能为高层分忧 基层经常加班经常忙，这也冤那也枉，没有效率还帮不上忙;协同是组织执行力的基础 协同的思想观念与正确方法正是形成组织执行力的基础 梦想是动力，执行是效力；我们要学会构建梦想，但更重要的是学会将梦想转化为现实 要解决组织协同问题，就要构建协同型组织 协同型组织的定义 拥有协同的思想观念及机制方法和行动一致效益显著的协同绩效系统 拥有与企业发展环境发展阶段相适应的管理机制和发展 拥有与企业社会资源硬件环境相适应的经营管理及执行团队 员工与上级同事下级的思想观念方法能力行动相配套 协同是一种机制，更是一种境界;第四篇章;何为变革 字面意义对旧有思