人力资源重新定位SHLee.pptxVIP

蛻變--人力資源管理的重新定位李瑞華人力資源 副總經理台灣積體電路製造股份10/25/2022大綱重新定位的必要性外在因素內在因素如何重新定位人資與企業管理的關係新的人資管理角色新的人資組織設計總結知識成為關鍵要素消費者的天下從“市場佔有率“到“心知佔有率” (Market share to mind share)市場開放及企業民營化 (Deregulation privatization)垂直整合到專業分工全球化數位化科技匯整 (Technology convergence)專有的平台到開放的平台 (Proprietary infrastructure to open infrastructure)知識為本的新經濟時代科技創新創業精神大環境的變遷新的遊戲, 新的規則新的生活方式， 新的工作模式風險? 機會?競爭環境的轉變舊環境新環境漸進式的演變追求穩定清楚的產業邊界既有市場佔有者的優勢 可選擇只在國內市場競爭講求員工忠誠度經常中斷式的突變創造性的摧毀日新月異的價值鏈 突然冒出的強勢新對手競爭市場是全球性的員工隨市場及個人意願自由流動 (employee free-agency)企業特質的轉變舊特質新特質注重經濟規模標準化的工作標準化的工作團隊資金是關鍵性資源企業總部是掌控營運的中心注重專業分工量身定製的工作 (customization)高彈性及高技能的工作團隊人才是關鍵性資