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- 2022-12-11 发布于江苏
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第五章 长期;第一节 长期概述;(二)企业的分类1按与企业生产经营的关系,分为直接和间接;2按回收时间的长短,分为短期和长期;3按的方向,分为对内和对外。;(三)企业管理的基本原则
1认真进行市场调查,及时捕捉机会
2尽力科学的决策程序,认真进行项目的可行性分析
3及时足额地筹集资金,保证项目的资金供应
4认真分析风险和收益的关系,适当控制企业的风险;二环境分析;三额的预测1.内部额的预测2.对外额的预测;方法1-1.逐项测算法——逐项测算以下各项目,然后加总。 .前期费用 ..设备购置费 ...设备安装费 ....建筑工程费 .....营运资金垫支......不可预见费;方法1-2.单位生产能力估算法拟建项目总额=同类企业单位生产能力额?拟建项目生产能力问题运用该方法时,应当注意什么问题?;方法2-1.对外联营额的预测本企业额=拟新建企业总额? 本企业占总额的比重;方法2-2.对外证券额的预测2-2-1.以控股为目的时本企业证券额=目标公司发行在外的股数总额? 实现控制所需最低持股比例? 收购时股票的平均价格;2-2-2.以获利为目的时视企业闲置资金数量而定。证券额=?某种证券的数量? 该种证券的价格;第二节 内部长期 —— 项目的现金流量 —— 决策指标
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