企业战略梳理分析报告.pptxVIP

浙江新农化工企业梳理分析报告;浙江新农化工企业梳理分析报告;;一调研金字塔结构问卷模块化访谈 二分析结构;市场销售财务供应链研发质量体系运作现状问题清单;二分析结构框架;第2部分 现状所反映的实施瓶颈;;危机意识 不足;;第3部分 目标;一目标;二实现目标的几个阶段;第4部分 内部资源分析;一市场销售体系;;40%;;;;;1.2 新农化工品牌地位评估（4）;1.3 新农化工拓展品牌的关键选择方向;;;;;2.2 供需链上的5种流及支持要素;;;;除草剂;除草;椒江分厂;;;;;企业 运营;财务管理;四 新农化工人力资源功能模块现状;分析的四个视角;第5部分 外部市场环境分析;一宏观环境分析;威胁 中国入世后三年内将向外国公司开放农药等产品的批发零售等分销服务，这将给中国的农药经销格带来新的变数。 中国取消并停止执行贸易和平衡要求当地含量要求和出口实绩要求等，合资或外资农药企业可能对中国的农药生产企业造成冲击。 机会 入世后对农药出口也会有一定的促进作用，特别是对中小型农药企业，在逐渐放开进出口权的过程中将会有更多的主动权。 在激烈竞争的市场格中，在未来的4-7年内，会出现区域性的农药企业并购，低水平的农药企业会逐渐因为成本技术门槛的提高而面临被整合的威胁，也给部分大的农药企业带来新的整合利益。 ;;宏观环境分析（1）;宏观环境分析（2）;宏观经济环境分析（3）;宏观环境分析（4）;二波特五力量分析;行业内对手 现有公司间的竞争;行业竞争环境;行业竞争环境分析;行业环境竞争环境;行业竞争环境分析;行业环境竞争分析;行业环境竞争分析;三SWOT分析;SWOT分析;生命周期组合矩阵;五波士顿产品线矩阵分析;第6部分 实施;1建立完善的业务管理流程;新农化工产品线的规划层次;根据自身的要求来制定有针对性的渠道组合方案，即从各个渠道的自身发展潜力对企业的销售额贡献利润贡献渠道利用水平和改进潜力等角度，对渠道进行分析，判断各个渠道对企业的价值，对渠道客户进行细分，制定与匹配的方案 ; 2个或2个以上的渠道瞄准同样的客户;品牌价值点分析 （USP联想）;专门化品牌;;;新农化工三唯营销驱动的实施要点;3强化财务管理——完成财务部门从“事后记帐”到“财务管理”的职能转变;4完善产品研发体系;;; 5完善人力资源体系（3）;6新农化工多样化经营程度评估（1）;内部拉张;第7部分 企业控制与评价;一企业控制;企业控制与评价的必要性;1.多变性;2.复杂性;3.区域性;4.集权性;5.不确定性;评价的动态作用;1.内部环境;2.外部环境;企业控制方法;过程评估控制图;管理;管理控制;财务预算评估;信息网络系统的控制作用;企业控制过程;建立标准;1.时间标准;2.财务标准;3.人力资源标准;4.实际标准;衡量业绩;1.对企业实施方向与目标的控制;2.责任业绩控制;3.业绩反馈控制;4.时间;业绩比较;;行为调整;控制的影响因素和有效形式;影响控制的因素;1.认识因素;2.行为因素;3.环境因素;控制的有效形式;1.组织控制;2.组织控制的四种形式;目标管理;项目管理循环图;政策规章;奖励制度;文化观念;实施的主要评价内容;实施的主要评价内容;关于管理的观念的连续统一体;改进的计划程序