会展中心薪酬管理标准制度.docVIP

赤峰会展中心薪酬管理制度 第一章总则 对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励拘束体系，使员工 向着组织希望的方向努力，从而提升个人和组织绩效；经过按期有效 的绩效评估，必定成绩、指出不足，对完成组织目标有贡献的行为和 结果进行奖励，对不吻合组织发展目标的行为和结果进行必定的抑 制；经过这样的激励体系促使员工自我开发、提升能力素质、改进工 作方法，从而达到更高的个人和团队绩效水平。 第一条目的和依照 （一）目的 1、加深员工认识自己的工作职责和工作目标。 2、不停提升企业员工的工作能力，改进工作业绩，提升员工在工作 中的踊跃性和主动性。 3、促使以部门、小组为单位的团结协作，形成工作慎重高效的团队。 4、经过核查结果的合理运用，创立一个激励员工奋斗向上的氛围。 （二）依照 依照国家有关法律、法规和企业的有关规定，拟定本制度 第二条适用范围 本管理制度适用于企业全体成员。 第三条薪酬分配的依照 企业薪酬分配依照岗位价值和业绩 第四条薪酬分配的基根源则 薪酬作为价值分配形式之一，应依照竞争性、激励性、公正性和经济性的原则。 （一）竞争性原则：依据市场薪酬水平的检查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有必定幅度调整，使企业薪酬水平有必定的市场竞争性。 （二）激励性原则：打破薪水刚性，加强薪水弹性，经过绩效核查使员工的收入与企业业绩和个人业绩密切结合，激发员工踊跃性。 （三）公正性原则