员工招聘选拔与录用准备开工.pptxVIP

员工招聘选拔与录用准备开工会计学4.1 招聘概述第1页/共33页招聘的含义招聘的作用影响招聘活动的因素一. 招聘的含义第2页/共33页1. 招聘的定义 招聘是指通过发布信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织的过程。一. 招聘的含义第3页/共33页2. 对招聘定义理解1) 吸引人员是招聘活动的目的2) 所吸引的人员应当符合组织的需要3) 所吸引人员的数量应适当一. 招聘的含义第4页/共33页3. 招聘活动的6R目标(1) 恰当 的 来源(Right Source)(3) 恰 当 的成 本 (Rig ht Cost) (4) 恰当的 人选(Right People)(5) 恰当 的范围(Right Area) (6) 恰当的信息(Right Information) 二. 招聘的作用第5页/共33页招聘活动是其他人力资源管理职能的前提 招聘工作对组织发展的影响 招聘工作对组织形象的影响 招聘工作对人员流动的影响 招聘工作对管理费用的影响 三. 影响招聘活动的因素第6页/共33页招聘外部影响因素外部劳动力市场国家的法律、法规经济发展水平教育发展水平竞争对手内部影响因素组织自身的形象组织的招聘预算组织的文化和政策4.2 招聘的程序第7页/共33页确定招聘需求选择招聘来源制定招聘计划选择招聘渠道和方法回收应聘资料评价招聘效果需求数量工作内容任职资格上岗时间薪酬水平特殊要求内部招聘外部招聘招聘规模招聘范围 招聘时间招聘预算媒体广告人才中介猎头公司招聘网站人才市场校园招聘熟人推荐“走进来”初步筛选职位填补的及时性 用人部门对招聘工作的满意度 招聘渠道的吸引力 新员工对所在岗位的满意度 招聘成本 应聘比率 4.3 招聘的方式与方法第8页/共33页招聘方式与方法内部招聘媒体广告招聘人才招聘会 职业中介机构招聘 网上招聘 校园招聘 猎头公司招聘 推荐招聘 申请人自荐 外部招聘工作公告法档案记录法 内部招聘和外部招聘的比较 第9页/共33页1. 内部招聘的优缺点1) 内部招聘的优点(1) 通过内部招聘选拔的人员能够更快的适应工作，减少培训费用。(2) 能够减少错误的招聘决策，规避用人方面的风险。(3) 能够对组织成员形成有效的激励(4) 引导组织内人力资源的合理流动，促进人力资源配置的合理化2) 存在不足(1) 会导致组织减少获取外部优秀人才的机会(2) 可能降低组织对外部环境变化的敏感性和适应能力。(3) 可能导致员工之间的过度竞争(4) 可能形成近亲繁殖、小团体等现象，影响组织氛围。内部招聘和外部招聘的比较第10页/共33页2. 外部招聘的优缺点1) 优点(1) 可能招聘到更优秀的人才。 (2) 能够为组织带来新的知识、技能和观念。(3) 有利于形成开放的组织文化，提高组织对环境变化的适应力。2) 外部招聘的局限性(1) 对外部人员的了解和考察不充分(2) 外部人员需要用较长的时间适应组织和工作岗位。(3) 可能减少内部员工的晋升和发展的机会(4) 过多的外部人员可能稀释或改变组织文化内部招聘和外部招聘的比较第11页/共33页3. 内部招聘的注意事项(1) 必须以明确的岗位标准、任职资格为基础。(2) 必须事先建立清晰的内部招聘的规则、流程并提前公示。(3) 必须事先对组织现有人员进行盘点、分析，确保组织内符合应聘条件的人员具备一定数量，以避免无人应聘。(4) 确保招聘信息传达到所有人员。(5) 关注部门负责人对本部门应聘人员的态度。(6) 对通过内部招聘录用或选拔的人员，必须有完善的试用、辅导的安排和规则。(7) 关注应聘失败人员，避免他们的流失或消极的工作状态。4.4 选拔录用第12页/共33页选拔录用的含义 选拔录用的意义选拔录用的程序一. 选拔录用的含义第13页/共33页 选拔录用也叫人员甄选，是指通过运用一定的技术和方法对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平、预测他们的未来工作绩效，从而最终挑选出企业所需要的、恰当的职位空缺填补者。二. 选拔录用的意义第14页/共33页选拔录用直接决定着组织的经营管理活动的开展。 选拔录用还直接影响着人力资源管理的其他职能活动。 三. 选拔录用的程序第15页/共33页应聘者工作申请表和简历筛选不符合要求选拔测试测试不合格面试面试不合格不录用背景调查材料不真实体检体检不合格试用期考察考察不合格正式录用4.5 选拔测试第16页/共33页知识测试智力测试能力测试人格和兴趣测试 工作样本测试 评价中心测试 一. 知识测试第17页/共33页 知识测试主要指通过纸笔测试的形式了解被试者的知识广度、知识深度和知识结构的一种方法。1. 知识测试的优点公平费用较低实施方便迅速2. 知识测试的缺点。试题可能不科学。过分强调记忆力。阅卷不统一。二. 智力测试第1