采购管理概述.pptxVIP

会计学;教材及参考书;导入案例：让采购“创造利润”;;;;思考题;第一节 采购概述; 可以从以下几个方面全面理解采购 （1）采购是从资源市场获取资源的过程 （2）采购是商流过程和物流过程的统一 （3）采购是一种经济活动 采购管理（purchasing Management）是指对采购过程的计划、组织、协调和控制等过程。它包括管理供应商关系所必需的所有活动，是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续采购过程。 ;相关概念;采购的范围;采购的分类（按照采购范围分类）;采购的分类（按照采购时间分类）;采购的分类（按照采购主体分类）;采购的分类（按照采购方法分类）;工业采购与消费品采购的区别;二 采购的地位 ;;;采购的作用;采购的作用;第二节 采购的基本原则和流程;;三 采购的流程;采购的基本流程 ;第三节 采购管理的发展趋势;二 集约化的采购管理;一般企业与世界级企业的采购活动的比较 ;案例：某烟草公司的采购流程;;;;对采购流程的改进;对采购流程改进的总结;思考题