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设施缺陷管理制度第一章总则 第一条为加强设施缺陷管理，提高设施健康水平，确保机组安 全、牢靠、经济、环保运行，制定本方法。 其次条 本方法适用于淮南皖能环保电力有限公司。 第三条设施缺陷是指运行或备用中的设施，对人身和设施平安 有威逼，影响设施平安、稳定、经济运行以及对文明生产环境有影响 的特别状况。 第四条设施缺陷管理的任务及目标:严格执行有关规章制度， 采用网络、计算机等现代化管理手段，提高设施管理水平，降低缺陷 发生率，提高缺陷消退率，使设施零缺陷运行。 第五条 设施缺陷管理是设施管理的主要环节。缺陷管理要从设 备消失劣化倾向时开头纳入管理范围；同时实行各种有效手段，降低 缺陷发生的次数。 第六条设施存在缺陷应准时消退，对不能准时消退的威逼平安 生产和系统完整的重大缺陷，有关单位和部门应制订监视措施，做好 事故预想，以防缺陷扩散或扩大。带有明显危及设施或人身平安的缺 陷，应马上停止设施运行、进行消缺处理。 第七条建立、健全设施缺陷的全过程管理机制，包括缺陷的发 现、登录、消退、验收、评价、分析、预防、掌握、统计、考核，形 成闭环管理。充分采用管控一体化信息系统，做到信息共享、科学统计、 公正考核、闭环管理。 其次章设施缺陷的分类 第八条 缺陷按其影响程度分为一、二、三、四类，其中一、二、 三类缺陷指设施缺陷，四类缺陷指非生产设施性缺陷。 （一）一类缺陷：指威逼平安生产或设施平安经济运行，影响 机组正常出力或按正常参数运行，属于技术难度较大，不能在短时间 消退，必需通过技术改造、更换重要部件或更新设施，通过机组大小 修才能消退的缺陷。 （二）二类缺陷：指系统无备用设施需在方案检修中才能消退的缺陷。但有危及机组正常运行的可能，需要机组压火或系统退出运 行后在短时间可消退的缺陷。 （三）三类缺陷：指发电主、辅设施及公用系统设施在生产过程中发生的一般性质的缺陷。在机组运行中可消退、消退时不影响机 组出力或负荷曲线，属于可随时消退的缺陷。 （四）四类缺陷：非生产设施缺陷，主要指主辅设施及其系统 以外，对机组、设施的平安经济稳定运行不会构成直接影响的建、构 筑物等非生产设施的缺陷。包括建、构筑物（门窗、给排水、屋顶、 地面、设施基础等）、一般照明（不含生产现场照明）、卫生间、设施 标牌、保温油漆等缺陷。 第三章组织机构及职责第九条 安环部作为缺陷管理的归口部门。 第十条 安环部职责： 第十一条安环部人员通过定期对缺陷数据进行全面分析、总结，找出设施的薄弱环节和缺陷发生的规律，准时要求子公司做好预 控措施，并不定期对子公司缺陷管理状况进行检查。 第十二条成立设施缺陷管理领导小组，组长由主管生产的副总经理（总工程师）担当，成员由安环部、技术支持部及发 电运行部相关人员组成。 第十三条领导小组职责：全面负责设施缺陷管理的领导、督察、考核等工作；准时订正缺陷管理方面存在的问题；组织落 实设施缺陷管理理念；组织检查设施缺陷管理状况。 第十四条设施缺陷管理要“责、权”分明，做到“凡事有章可 循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”和“责任到位、 压力到位、操作到位、监督到位、奖惩到位二第十五条发电运行部职责： 负责检查、监督、考核运行人员的日常巡察工作；审核一、二类 缺陷平安运行措施、事故预想方案及系统完善改进项目；审核批准重 要设施切换运行方式的消缺申请。 发电部管理人员要准时到现场了解设施缺陷的发生、消退及发 展状况，在设施缺陷未消退之前，制订必要的平安措施，对二类以上 设施缺陷要重点巡察并做好事故预想。督促运行人员做好设施缺陷处 理中的协作工作和处理后的复役工作。机组方案检修停运前，要将主 要设施缺陷及现场需要改进的项目汇总、报送技术部，为更好地消退 隐患，提高机组设施运行牢靠性供应依据。 运行班组的日常巡检是设施管理的第一道防护线，有责任准时 发觉设施运行参数特别和设施缺陷。各岗位运行人员应按规定对设施 进行仔细检查，发觉设施缺陷准时报告值长，并按规定登录；对重大 设施缺陷和危及平安运行的缺陷还应马上实行监控措施，并准时通知 运行/检修部门负责人和生产副总经理（总工程师），在缺陷未消退之 前加强检查，做好预防措施和事故预想。 值长是当值生产的指挥者，有权通知维护单位对缺陷进行处理; 对发觉的设施缺陷应依据状况实行掌握措施，并乐观为检修人员消缺 制造便利条件；对威逼机组平安运行的重大、重要设施缺陷，通知各 级有关人员。 第十六条安环部职责： 负责因设施的渗漏及消缺过程中，对现场设施、场地文明生产影 响的管理、考核；负责对缺陷消退过程中的各项平安措施的落实状况 进行监督、考核。负责对缺陷消退闭环管理准时性考核；第十七条技术支持部职责： 技术支持部是机组运行期间缺陷处理工作的主体，依据专业专 工的支配对设施进行检修、维护，使设施处于良好