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房地产销售公司设计部经理年中总结会发言稿
各位领导、各位同事：
大家好!设计部20xx年上半年，对各个项目的全部稿件设计及目标计划，整体完成较好。自然，在获得必定成绩的同时，我们也认识到工作中存在的各样问题和需要提高的地方，一部分是来自外界的要素，造成我们工作的悲观状
态，还有一些是我们自己原由。我相信，经过我们共同的努力和学习，必定会在某个月明星稀的夜晚豁然开朗，由于这些对我们来说都不是问题。
设计是一种带有创意性的工作，需要天马行空的想象力和拥有震惊性的创立力，最重要的是必定要摆脱形式主义，解放传统思想的约束。
综上所述，对上半年工作总结以下：
1、第一对各个项目推行工作做了系统的调整，以及项目的整体调性和客户对项目视觉上的认知度，更好地展现出了项目在当地市场的独到性。
2、设计部资料库的整理和采集愈来愈趋于完美，加上设计理论的不停学习，才能促使我们做出更好的，拥有时效性的广告和促使销售力的广告。
基于以上各样，我们更加需要发散思想，紧扣公司新的发展理念，“创新”与“打破”，来审察自己，在工作中追求完满，摒弃教条化、机械化的工作模式，创立优异的设计氛围，用踊跃的态度，快速完成各项工作。
那么，20xx年下半年，我对自己和部门人员提出了更高的要求：1、首先人
员分工更加的细化，即本职工作和其他相关工作的参加，使自己的各项技术快速成长。在今后的工作中，加大业务学习及培训，由设计部经理、资深美术指导，对设计部成员做一对一的商讨与指导，赶忙提高设计部整体的专业水平易技术。
2、按期组织创意类活动与设计作品的赏析和评选，特别是先期的项目，要
以纯推行方案和小组创意谈论会来形成，同时建立设计部规范条例，形成有效的工作流程与健全的工作体系。
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在今后的工作中，欢迎各位领导、同事对设计部的工作提出难得的建讲和建议。俗语说“谦虚令人进步”，但我们更想经过自己努力来赢取他人的掌声和赞誉。
经过此次年中会重返“井冈山”，很快乐有机遇看到公司首创之初的第一个项目——鑫源花园，感想颇深。还有两个月，就是z地产机组建立九周年的日子，与此同时祝福公司及全部同事能够“借当年星星之火，乘燎原之势”，希望公司发展的愈来愈强盛。
最后，再次感谢公司领导和各兄弟部门对本部工作的支持，感谢大家!
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