一级建造师《建设工程项目管理》内部资料10页纸.docxVIP

2022 网校一级建造师《建设工程项目管理》★内部资料 使用说明 第一部分：必须掌握★★★ 该部分考点考查频率很高，必须掌握并能熟练应用。 部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示熟练掌握相应考点。第二部分：高频重点★★ 该部分考点考查频率较高，需要重点掌握。 部分考点提示【注】（或【总结】），按照考点提示把握出题方向。第三部分：理解熟知★ 该部分考点考查频率一般，要求理解记忆。 部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示加深印象，重点区分易混内容。 2022 网校一级建造师《建设工程项目管理》★内部资料 第一部分：必须掌握★★★ 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 【考点 1】区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理（掌握）★★★P1-P4 涉及阶段 内容 任务 内涵 决策阶段 （开发管理） 编项目建议书、编可行性研究报告 确定项目定义 —— 工程管理 实施阶段 （项目管理） 设计准备阶段（编设计任务书）、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 通过管理使目标得以实现 自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制（策划：控制前的筹划和准备工作），以使项目的费用目标（业主：投资目标；施工方：成本目标）、进 度目标和质量目标得以实现。 使用阶段 （设施管理） 物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理） 物业运行