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2022 年一建《项目管理》小灶讲义 P2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段， 或称运行阶段）。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）-（5）。 P3 图 1Z201011-2 IFMA 确定的设施管理的含义。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。图 1Z201012 工程管理的增值 P4 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。P5-P7 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务（会区分） P8 建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理）工作。 项目组合管理指的是：“为了实现特定的战略业务目标，对—个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。” 项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。 P9-P11 总包和施工方的目标和任务对比P12 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。图 1Z201030-2 组织论的基本内容（细节会区分） 组织工具包含：四图两表。P17 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。P18 项目结构图、.组织结构图和合同结构图